10

2025年4月

準(zhǔn)備中

LTOM 15 (Eastern-B)

1.52

2

2025年4月

準(zhǔn)備中

LTOM 16 (Central)

1.53

2

2025年4月

準(zhǔn)備中

LTOM 17 (Western)

0.33

5

2025年10月

準(zhǔn)備中

LTOM 18 (Southern-A)

3.50

31

2026年2月

準(zhǔn)備中

LTOM 19 (Southern-B)

3.40

22

2026年3月

準(zhǔn)備中

合計(jì)

24.65

116

合同核心要素:

• 資本投入義務(wù): 私營(yíng)方需投資改造升級(jí),包括:

• 設(shè)施翻新與效率提升(膜更換、曝氣系統(tǒng)升級(jí))

• 污泥處理設(shè)施強(qiáng)化(新增脫水、干化設(shè)備)

• 處理能力擴(kuò)容(平均擴(kuò)容20-30%)

• 運(yùn)維期限: 15年

• 收費(fèi)機(jī)制: 三部制計(jì)價(jià)

• 資本成本回收費(fèi)(按投資額攤銷,IRR鎖定8-10%)

• 固定運(yùn)維費(fèi)(人工、管理成本)

• 可變運(yùn)維費(fèi)(藥劑、電力,與處理量掛鉤)

與SWPC新建項(xiàng)目的區(qū)別:

推薦策略:

• 優(yōu)先目標(biāo): LTOM 10、LTOM 11 ,產(chǎn)能大、地理位置優(yōu)

• 聯(lián)合體模式: 中資運(yùn)營(yíng)商(51%控股) + 本地服務(wù)商(49%,負(fù)責(zé)政府關(guān)系與本地采購)

• 增值服務(wù): 提供數(shù)字化運(yùn)維平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)116座廠運(yùn)行狀態(tài),優(yōu)化NWC資產(chǎn)管理

3.3 戰(zhàn)略儲(chǔ)水設(shè)施(ISWR):新興領(lǐng)域、政策驅(qū)動(dòng)強(qiáng)政策背景與戰(zhàn)略意義《國(guó)家水戰(zhàn)略》將戰(zhàn)略儲(chǔ)水視為"水安全韌性的最后一道防線",目標(biāo)2030年儲(chǔ)備容量相當(dāng)于7天市政用水需求(1.196億m3)。雙重功能定位:

1. 應(yīng)急供水: 應(yīng)對(duì)淡化廠故障、輸水管道破裂、水質(zhì)污染等突發(fā)事件

2. 朝覲高峰管理: 麥加朝覲期(20天)、麥地那(40天)短期用水需求激增80-120%,80%峰值需求由儲(chǔ)水保障

現(xiàn)狀與缺口:

• 2024年儲(chǔ)水量: 2,510萬m3(僅1.2天需求)

• 2030年目標(biāo): 7,092萬m3(5.6天需求)

• 缺口: 4,582萬m3

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  編輯：趙凡