作為"十五五"的開端之年，2026年意義非凡。不少環(huán)保企業(yè)在春節(jié)來臨之際，召開了2026年年度經營會議，定下了未來的工作基調和主要任務。

從這些年度總結會議能夠看出各家公司的經營理念、戰(zhàn)略方向和工作重心。基于目前已經發(fā)布了年度工作會議相關內容的企業(yè)，來看看那些龍頭環(huán)保企業(yè)們在年會上都說了什么？2026年，他們將目光放在了何處？一起來看看吧。

環(huán)保企業(yè)年會關鍵詞云圖

光大環(huán)境2026 開年會

1月23日，中國光大環(huán)境在深圳總部召開2026年工作會議，部署2026年重點工作。會議指出，為開創(chuàng)2026年全年工作新局面，需重點強化以下五方面工作：

強化理論武裝 在以學促干上取得新成效：結合學習教育，樹立踐行正確政績觀;檢視激勵體系，讓踐行正確政績觀的干部有奔頭、有干勁。

強化主體責任  在巡視整改上取得新成效：聚焦重點難點抓整改，舉一反三，確保整改工作環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，切實將巡視整改成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力。

強化創(chuàng)新發(fā)展  在經營實績上取得新成效：系統(tǒng)推進學習"十五五"規(guī)劃，引導各板塊、各部門打好攻堅戰(zhàn);多維度深化提質增效行動，持續(xù)提升運營質效;加大境內重點城市區(qū)域與香港的拓展力度，壯大海外業(yè)務;優(yōu)化融資結構，完善收并購體系;聚焦重點研究方向，推動創(chuàng)新優(yōu)勢加速轉化為核心競爭力、發(fā)展驅動力，強化科技創(chuàng)新賦能作用。

強化隊伍建設  在激發(fā)活力上取得新成效：加強各級班子建設，圍繞"兩化一型"提升能力、增強協(xié)同;縱深推進職位職級與薪酬改革，完善干部和人才培養(yǎng)工作體系。

強化底線思維  在風險防控上取得新成效：聚焦重點領域，深化專項攻堅，進一步發(fā)揮"防波堤"作用;深化安全生產工作，堅守安全底線;堅守境外業(yè)務安全底線，為國際化發(fā)展保駕護航。

會議從五方面對2026年經營管理工作做出具體安排：

錨定戰(zhàn)略航向  搶抓開局機遇：對接國家重大部署，融入區(qū)域發(fā)展大局，推動政策紅利轉化為發(fā)展實效;完成公司"十五五"規(guī)劃修訂，推動規(guī)劃落地見效;深化資本市場合作，保障發(fā)展資金需求;強化各板塊發(fā)揮優(yōu)勢、協(xié)同發(fā)力。

深耕主責主業(yè)  夯實經營基本盤：以數智化舉措深化財務、招采等領域降本增效;制定"一企一策"應對方案，拓寬項目收入渠道;統(tǒng)籌化解經營權到期風險，確保項目平穩(wěn)過渡;打造差異化運營優(yōu)勢，構建"大運營"競爭優(yōu)勢。

聚焦市場攻堅  激活增長新動能：做深做透做優(yōu)國內市場;深耕港澳，精耕東南亞，提升國際市場份額與影響力;關注優(yōu)質收并購機遇，深化ToB業(yè)務布局，拓展農業(yè)廢棄物等新興領域，構建多元業(yè)務增長體系。

加快產業(yè)升級  筑牢核心競爭力：建立以成果轉化應用、價值創(chuàng)造為核心的激勵與評審體系;攻關行業(yè)核心痛點與技術瓶頸;加快重點技術科研攻堅與產業(yè)化;迭代升級智慧管理平臺，提升安環(huán)管理智能化水平;打造智慧運營樣板。

堅守風險底線  保障高質量發(fā)展：加大"兩非兩資"處置與應收賬款管理力度;加強投資風險管理與招標采購管理;實現安全管控全鏈條閉環(huán)，筑牢安全生產防線;建立科學嚴密的境外風險防控體系，保障國際化發(fā)展。

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北控水務集團2026 開年會

2026年1月29-30日，北控水務集團2026年年度工作會在四川省綿陽市召開。會議明確2026年發(fā)展主題、制定年度發(fā)展策略，并系統(tǒng)部署年度重點工作。

北控水務集團輪值執(zhí)行總裁王助貧表示，展望"十五五"，北控水務將保持戰(zhàn)略定力，以科技轉型為核心路徑，強化科技創(chuàng)新引領、夯實人才發(fā)展根基、筑牢安全生產防線、深化AI與數字化應用，確保在變革中行穩(wěn)致遠。王助貧指出，2026年集團將錨定"客戶為源·創(chuàng)新為道"，堅守"生存為本"底線，以修復資產負債表、穩(wěn)定轉型期業(yè)務、探索新增長極為業(yè)務目標，穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展新階段。

北控水務集團高級副總裁馬韻桐強調，北控水務堅守"現金流為先"，聚焦經營基本盤，推動存量資產提質增效，打造代差化運營優(yōu)勢，聚焦"產糧根據地"，激發(fā)人才與組織活力，鞏固有質量發(fā)展的根基。在推動集團韌性成長上，北控水務回歸客戶視角，依托科技升級與模式創(chuàng)新，在存量中挖掘價值、在增量中探索一體化，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，贏得可持續(xù)的未來。

北控水務集團高級副總裁于立國作"創(chuàng)新為道"主題報告，明確以技術、模式與管理的迭代創(chuàng)新落地代差化運營能力。面向未來，北控水務將以底層硬科技的產品研發(fā)，構建專業(yè)的"鏈"，積極拓展水務、綠色能源與資源循環(huán)等市場，持續(xù)打造內外協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)體系，以支撐和服務萬億級產業(yè)。

北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌在講話中指出，展望2026年，結合北控水務"十五五"戰(zhàn)略主線，他提出強化黨建引領、堅守經營底線、深化戰(zhàn)略落地、強化創(chuàng)新驅動、嚴守風險底線五大發(fā)展要求，并鼓勵全體員工再接再厲，高質量完成2026年重點任務，為"十五五"規(guī)劃目標順利實現開好局、起好步，再創(chuàng)北控水務發(fā)展新輝煌。

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瀚藍環(huán)境2026 開年會

1月30日，瀚藍召開2025年度經營管理工作總結會議。會議對2026年工作進行科學部署，為實現"十五五"良好開局奠定基礎。

瀚藍環(huán)境各事業(yè)部、相關職能部門負責人基于對內外部環(huán)境的研判及行業(yè)趨勢的洞察，規(guī)劃部署2026年及"十五五"重點工作與實施路徑。

瀚藍環(huán)境高管圍繞分管業(yè)務領域，對標瀚藍環(huán)境"十五五"戰(zhàn)略方向，就提升組織能力分享整體工作思路與實施路徑。

瀚藍環(huán)境總裁金鐸表示，未來十年，瀚藍將以"成為綠色創(chuàng)新的賦能者"為愿景，采取"穩(wěn)中求新"的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，逐步實現公司戰(zhàn)略目標。2026年是"十五五"起步之年，全體瀚藍管理者要對標領導力素質模型，繼續(xù)放大"結果導向"和"主動擔當"等突出優(yōu)勢，補全"創(chuàng)新變革"和"戰(zhàn)略思維"等共性短板，持續(xù)提升領導力。

一、歸零：空杯心態(tài)，放下過往，重新出發(fā)。瀚藍上市25年來取得一定的成績，但絕不能因此自滿。面對與國內外一流企業(yè)之間的差距，仍需持續(xù)對標先進標桿，奮力實現更高質量、更大格局的發(fā)展。

二、擔責：敢于負責，勇于承擔，拒絕躺平。真正的擔責，不僅是承擔結果，更要主動承擔過程中的風險與不確定性。面對變革與創(chuàng)新，管理者應有勇氣挺身而出，擔當有為。

三、破局：創(chuàng)新思維，創(chuàng)業(yè)精神，敢于突破。"舊船票登不上新客船"，要勇于革新、主動求變，以新理念、新視野識別社會及客戶需求、挖掘市場機會，才能開辟高質量發(fā)展新航道。

四、開放：透明溝通，內外協(xié)同，賦能利他。創(chuàng)新依賴于開放包容的組織土壤，要主動鏈接內外部資源，在包容試錯、共享共贏中激發(fā)創(chuàng)新活力。

五、進化：適應變化、自我迭代，永不止步。進化是永恒的主題，唯有持續(xù)自我迭代、主動適應變化，才能在動態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長。這是我們終身的課題，也是面向未來的必經之路。

金鐸提出2026年度瀚藍關鍵字——"創(chuàng)"，并圍繞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)見、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)生五大維度，勉勵全體瀚藍人以"創(chuàng)"為引擎，主動作為、銳意突破，奮力"創(chuàng)出新機"。

瀚藍環(huán)境黨委書記、董事長張厚祥表示，展望未來，既要以不變應萬變，堅守支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠的核心原則與能力優(yōu)勢;又要以變應變，順應行業(yè)趨勢，以"創(chuàng)新、精益"為抓手培育和激發(fā)企業(yè)未來發(fā)展動能。張書記強調要重點做好隊伍建設、現金流管理工作，切實抓好黨建工作與安健環(huán)廉工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

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康恒環(huán)境2026 開年會

近日，康恒環(huán)境2025年終總結暨表彰大會 & 2026年迎新晚會順利召開。

會議強調，2026年康恒環(huán)境將以"國內十年三倍，海外再造一個康恒"為戰(zhàn)略目標，聚焦"海內外雙線破局"，夯實高質量發(fā)展根基。

康恒環(huán)境董事長兼CEO在主題演講《常變與長青》中表示，面對百年變局與行業(yè)重塑，康恒必須堅持變革驅動、價值引領。既要勇于開拓增長新曲線，更要敢于直面組織沉疴，以刮骨療毒的決心推進內部整頓。誠信是底線，廉潔是生命線，唯有鍛造一支信念堅定、作風過硬、能力匹配的隊伍，方能在風浪中行穩(wěn)致遠，真正實現基業(yè)長青。

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中持股份2026 開年會

近日，中持股份在北京召開年度工作會議。面對環(huán)保行業(yè)深刻調整與經營壓力，中持將 "管好基本盤" 作為應對當下的核心策略。

董事長張翼飛明確，公司將始終堅持環(huán)保主業(yè)，并推演了新的增長邏輯，核心原則和打法要變、要始終幫助客戶省錢。他提出公司將從市政領域延伸至工業(yè)服務，必須扎實推進組織變革與研發(fā)轉型，堅持以業(yè)務驅動技術、以開放協(xié)作替代封閉創(chuàng)新，并全面強化AI與數字化賦能。最后，他著重介紹了新股東芯長征集團，期待與芯長征實現進一步戰(zhàn)略和業(yè)務協(xié)同。

總經理高志永表示，中持已明確了新動能的探索方向：向工業(yè)化服務轉型延伸。核心是商業(yè)邏輯從"成本中心"轉向 "幫客戶省錢甚至掙錢"  ，重點聚焦精細化工(醫(yī)藥、農藥、染料等)降本增效、菌劑微生物技術應用，以及半導體等新興產業(yè)的資源循環(huán)與廢水處理。他特別強調，AI將全面用于重構業(yè)務流程、控制風險、提升效率等，重塑企業(yè)動作模式。

數智事業(yè)部總經理呂寶軍表示，2026年，中持將重點推動 AI在存量水廠"煥新"提效、菌劑業(yè)務全流程賦能以及全員AI能力提升三個方面的規(guī)?；瘧?。

創(chuàng)始人、技術委員會主任許國棟提出，面向未來，公司業(yè)務的發(fā)展可聚焦三個方面：一是管好基本盤，守護好已有資產與穩(wěn)定盈利能力，夯實發(fā)展基礎;二是面向工業(yè)領域，尤其是新興產業(yè)的環(huán)保需求，拓展服務能力;三是擁抱科技變革，積極探索AI、生物技術等與環(huán)保結合的新可能，打開更廣闊的發(fā)展空間。

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中國鐵工投資2026 開年會

1月12日，中國鐵工投資在京召開2026年經營工作會，全面總結2025年經營工作成效。

中國鐵工投資建設集團有限公司總經理、黨委副書記朱曉勇強調，要"正確認識成績與問題""準確研判形勢任務""全力以赴推動經營質效提升"，深刻闡述了核心主業(yè)與相關多元、投資驅動與總包支撐、深耕國內與國際發(fā)展的"三對關系"，明確了從"各自為戰(zhàn)"向"體系作戰(zhàn)"、"被動接項目"向"主動造項目"、"狩獵模式"向"精耕模式"、"單打獨斗"向"抱團取暖"的"四大轉變"，部署了"補足要素支撐、強化經營團隊、提升底線意識"三大短板的重點任務，同時強調了發(fā)揮"考核指揮棒"作用的關鍵要求，為全年經營工作理清思路、堅定信心、注入強大動力，為集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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海天股份2026 開年會

2月7日，海天集團在天府國際會議中心隆重舉行2025年度工作會暨"十五五"規(guī)劃發(fā)展論壇。

海天集團董事長費功全作重要指示，每一位海天人要守土有責、經營有方。一要堅持"重經營、輕管理"的哲學。  管理的核心在于效益，每一位管理者都要經營好自己的"一畝三分地"，實實在在地提升營收與毛利，將經營成果作為檢驗工作的唯一標準。二要奉行科學人才觀。要堅持向世界要人才，向人才要科技。要形成"讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位"的鮮明導向，打造敢打硬仗、勇于擔當的執(zhí)行文化。三要鑄就具有偉大信仰的海天團隊。  號召全體海天人終身踐行"讓政府放心、讓老百姓滿意、讓社會肯定"的承諾，在時代洪流中守正創(chuàng)新，用實干書寫海天人的使命與尊嚴。

海天股份黨委書記、董事長張霞要求，海天要以新質生產力統(tǒng)領產業(yè)升級。她強調，"不謀全局者，不足以謀一域"，海天必須擺脫思維束縛，向復合型集團與創(chuàng)新型平臺深度轉型。通過數字化賦能傳統(tǒng)業(yè)務，釋放"海天效率"與"海天能量"。在"十五五"開局之年，管理干部應搶抓機遇，堅定不移地"走出去、引進來"，讓海天品牌在國際舞臺上持續(xù)閃耀。

海天股份總裁費俊杰表示，邁向"十五五"，海天將立足"雙主、多元、國際化"格局，加速向綠色低碳科技型企業(yè)轉型。他提出，未來要持續(xù)加大科研投入與國際合作，確保科技創(chuàng)新成為發(fā)展的關鍵動力，在新的競爭賽道上跑出加速度，為建設美麗中國貢獻海天力量。

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上海環(huán)境2026 開年會

2月6日下午，上海環(huán)境召開2026年工作會議暨各事業(yè)部述職大會。

上海環(huán)境黨委書記、董事長王瑟瀾就2026年工作思路提出三點要求：一是頂層引領，要以"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃落地錨定發(fā)展方向，確保發(fā)展不偏航、發(fā)力不缺位。二是雙極突破，要聚焦"核心技術攻堅、新興市場開拓"兩大關鍵領域攻堅，持續(xù)筑牢發(fā)展護城河。三是多維發(fā)力，通過夯實專業(yè)"硬支撐"、打好市場"組合拳"、緊抓效益"著力點"，持續(xù)筑牢發(fā)展底盤。

黨委副書記、總裁王龍華對2026年重點工作作出重要部署。他強調，2026年是"十五五"規(guī)劃開局之年，要錨定"雙百億"奮斗目標，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，以"干字當頭、奮力一跳"的擔當和"勇擔使命、服務大局"的自覺，全力推動"十五五"開好局、起好步。要以"分秒必爭"的拼搏精神，以"破立并舉"的改革銳氣，以"精益求精"的工匠精神，全面推進"十五五"戰(zhàn)略藍圖。

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北京環(huán)衛(wèi)集團2026 開年會

2月7日，北京環(huán)衛(wèi)集團召開2026年工作會暨第四屆七次職工代表大會。會議系統(tǒng)部署2026年"十五五"開局之年的重點任務。

北京環(huán)衛(wèi)集團黨委書記、董事長何亮在講話中指出，未來五年藍圖已繪就，2026年目標任務已明確，完成任務實現目標需要付出艱辛努力，不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就實現，但目標必須要實現，任務必須要完成。他強調，實現目標，必須要在提高執(zhí)行力、抓好落實上下功夫。一是要用新時代好干部標準考驗干部檢驗干部，保執(zhí)行，促落實。二是要強化監(jiān)督問效，保執(zhí)行，促落實。堅持低效必問，失責必究。三是全體干部要轉變觀念轉優(yōu)作風，強執(zhí)行，強落實。四是要提高管控能力，強執(zhí)行，強落實。

北京環(huán)衛(wèi)集團集團黨委副書記、董事、總經理劉凱表示，2026年，集團將直面降價、欠費、解決歷史遺留問題三大挑戰(zhàn)，緊扣"本質安全、質量、效率、效益、風險防控"主線，踐行"有現金流的利潤"理念，聚焦黨建引領、運營提質、設施升級、綠色轉型、市場拓展、數智賦能、降本增效、基礎管理等八大重點任務，努力鍛造核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

市城市管理委黨組成員、副主任南斌出席會議并講話，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，對集團2026年工作提出殷切希望：一是要真抓實干，在深入推動垃圾分類與可回收物回收"兩網融合"中作表率；二是要加快綠色化轉型步伐，在"無廢城市"建設中樹標桿；三是要狠抓質量與安全，在持續(xù)提升服務保障"四個中心"能力上有新作為。

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成都環(huán)境集團2026 開年會

2月9日，成都環(huán)境集團召開2026年工作會議，部署2026年重點工作。

成都環(huán)境集團黨委書記、董事長張雄正強調，2026年，要敏感敏銳、立說立行、創(chuàng)新創(chuàng)造、認真較真、實干實效，錨定"一四五五"發(fā)展戰(zhàn)略，堅定"資源化、能源化、低碳化、智慧化"轉型方向，縱深推進"深化創(chuàng)新引領年"，在創(chuàng)新突破中厚植發(fā)展優(yōu)勢，深入推進對標對表、降本增效、市場拓展、風險防控，以更加清醒的頭腦錨定方向、更加主動的姿態(tài)闖關奪隘、更加實干的步伐砥礪前行，將美好藍圖轉化為發(fā)展實景。

成都環(huán)境集團黨委副書記、副董事長、總經理王正丹強調，2026年成都環(huán)境集團將開展"深化創(chuàng)新引領年"工作，落實中心任務強化使命擔當，更好服務城市發(fā)展大局；堅持創(chuàng)新驅動科技賦能，大力培育和發(fā)展新質生產力；構建現代化大環(huán)保產業(yè)體系，推動產業(yè)轉型升級；精益管理增強質量效益，推動發(fā)展活力更加充沛；堅持和加強黨的全面領導，牢牢把穩(wěn)正確政治方向, 推動高質量發(fā)展取得新成效，實現"十五五"良好開局，為成都建設具有全球影響力和美譽度的社會主義現代化國際大都市貢獻更大力量。

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海峽環(huán)保2026 開年

2月6日下午，福建海峽環(huán)保集團集團召開2025年總結暨2026年工作動員部署大會。

福建海峽環(huán)保集團黨委書記、董事長徐婷作總結發(fā)言。面向"十五五"新征程，她強調，全體干部職工必須深刻把握"一流戰(zhàn)略定方向、高效執(zhí)行保落地、價值創(chuàng)造強根基、韌性發(fā)展致長遠"的核心要求，共同推動集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠：

01 明戰(zhàn)略：錨定航向，筑牢一流發(fā)展根基

要緊扣"十五五"規(guī)劃，錨定戰(zhàn)略部署，堅守主業(yè)根基，以創(chuàng)新驅動培育新質生產力，以精益管理筑牢風險防線，以價值創(chuàng)造激活內生動力，確保戰(zhàn)略上不偏航、發(fā)展上有韌性、競爭上有優(yōu)勢，為集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

02 強執(zhí)行：履職擔當，壓實戰(zhàn)略落地責任

各層級管理者必須扛起執(zhí)行重任、發(fā)揮表率作用，確保各項戰(zhàn)略部署落地生根、開花結果。

03 創(chuàng)價值：雙向賦能，激活企業(yè)發(fā)展動能

必須始終堅持"雙向價值創(chuàng)造"理念，既要深耕市場、為客戶創(chuàng)造優(yōu)質價值，又要賦能員工、激活個人價值潛能，實現企業(yè)與客戶共贏、與員工共成長。一方面，堅守初心使命，為客戶創(chuàng)造極致價值，要做深水務，讓傳統(tǒng)業(yè)務煥發(fā)綠色新動能;要做實固廢，筑牢區(qū)域固廢樞紐地位，穩(wěn)定運營收益;要做優(yōu)綜合技術服務，推動核心技術產品向全國市場輻射落地。另一方面，要堅持以人為本，激活員工個人價值。要結合集團"三才"體系，構建"引育用留"全周期人才發(fā)展生態(tài)，讓每一位海環(huán)人都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱、實現價值，為集團高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。

04 筑韌性：創(chuàng)新驅動，夯實長遠發(fā)展支撐

一是要筑牢戰(zhàn)略韌性，嚴守發(fā)展安全底線，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將防范化解重大風險貫穿戰(zhàn)略實施全過程。要強化現金流核心管控，嚴把投資準入關口，深化運營管理，深挖降本增效潛力，做到向技術創(chuàng)新要效率，向每一個運營環(huán)節(jié)要降耗，向精細化管理要效益。二是要激活創(chuàng)新活力，培育壯大新質生產力，推動產學研用深度融合，推進數字化智慧化轉型，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，靈活運用財金多元工具，夯實集團可持續(xù)發(fā)展的資本基礎，為新質生產力培育提供堅實保障。

05 練內功：礪能篤行，鍛造過硬管理隊伍

要時刻保持"本領恐慌"，持續(xù)修煉內功、強化責任擔當、深耕人才挖掘、學會精準施策，努力成為政治過硬、業(yè)務精湛、作風扎實、善帶隊伍的優(yōu)秀管理者，為集團高質量發(fā)展提供堅實支撐。

06 啟新程：凝心聚力，譜寫高質量發(fā)展新篇章

要以一流戰(zhàn)略引領發(fā)展方向，以高效執(zhí)行突破發(fā)展瓶頸，以高價值創(chuàng)造筑牢發(fā)展根基，以過硬的人才保障發(fā)展大局，以"過緊日子、苦日子"的清醒堅定和"時不我待、只爭朝夕"的奮進姿態(tài)，馭勢謀遠、聚智前行，共同譜寫海環(huán)集團"十五五"高質量發(fā)展新篇章。

福建海峽環(huán)保集團總裁卓賢文作2025年度工作總結暨2026年度工作展望。展望2026年，卓賢文強調，這是"十五五"規(guī)劃的開局之年，全體干部職工要緊緊圍繞董事會下達的年度目標，聚焦戰(zhàn)略功能提升、創(chuàng)新范式變革、治理能力現代化、組織活力迸發(fā)，系統(tǒng)推進各項工作，力爭在新的一年實現更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。

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長江環(huán)保集團2026 開年會

1月20日，長江環(huán)保集團2026年工作會暨二屆二次職代會召開。會議分析當前面臨的形勢，謀劃"十五五"發(fā)展藍圖，部署2026年重點任務。

會議強調，"十五五"時期是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發(fā)力的關鍵時期，必須完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定"全面建設國內領先生態(tài)環(huán)保企業(yè)"目標，堅持"可持續(xù)、系統(tǒng)性、高質量"發(fā)展思路，統(tǒng)籌履行央企責任，加快推進模式轉型，持續(xù)強化核心功能、提升核心競爭力，深化價值創(chuàng)造，堅定扛牢集團公司生態(tài)環(huán)保主責主業(yè)大旗。

會議要求，2026年是"十五五"開局之年，也是"共抓大保護、不搞大開發(fā)"戰(zhàn)略實施十周年，要始終以提質增效為主線，提速推進存量項目建設，精準謀劃增量項目布局，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，奮力實現"十五五"良好開局。

會議明確了2026年重點工作：一是攻堅克難、求實求效，破解發(fā)展難題；二是創(chuàng)新賦能、打造標桿，創(chuàng)造核心價值；三是深化改革、優(yōu)化機制，激發(fā)內生動力；四是聚力發(fā)展、提質增效，推動行穩(wěn)致遠；五是錘煉作風、護航發(fā)展，守牢發(fā)展底線。

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盈峰環(huán)境2026 開年會

1月17日，盈峰環(huán)境2025年經營總結/2026年經營規(guī)劃暨第二屆合伙人第三次全體會議召開。

同時，馬剛圍繞"穩(wěn)健成長，持續(xù)轉型"的核心主題，深入解讀公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，他明確指出新一年的工作應該"向外看、向內求"。他強調，向外要看準客戶、行業(yè)、競爭態(tài)勢，緊盯訂單與發(fā)展機遇，主動對接市場變化；向內要求精產品、嚴控成本、推動研發(fā)商業(yè)轉化、提升運營效率，壓實干部擔當，筑牢"人才輩出、良將如潮"的人才根基，厚植正向文化，他號召全體同仁將外部視野與內部修煉相結合，以戰(zhàn)略定力應對變化，共同推動公司穩(wěn)健前行。

面向未來，盈峰環(huán)境將以此次會議為新起點，堅守"穩(wěn)健成長，持續(xù)轉型"的發(fā)展理念，依托合伙人機制凝聚強大合力，聚焦"智能裝備、智慧服務、智云計算"戰(zhàn)略方向，以科技創(chuàng)新驅動商業(yè)成功，不斷探索新賽道、培育新增長極。

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編輯：趙凡