近日,第二期廠長思享會在杭州順利召開,全國二十余家水務企業(yè)的四十余位廠長及運營管理者齊聚。本次思享會由E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士主持,圍繞"降本增效需求下人工智能應用的場景與需求",學員分組研討,聚焦三大議題,剖析案例、分享實踐。各小組代表立足一線實戰(zhàn),生動呈現(xiàn)智能化應用的典型場景、落地成效與深層洞見。
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廠長思享會是"雙百跨越"廠長研修班專為卓越廠長打造的高階思辨道場。這里沒有單向灌輸,唯有深度對話——以"智能化進階"為核心命題,通過"問題共診—思維碰撞—路徑共探",讓一線管理者互為導師,在經驗激蕩中完成從"任務執(zhí)行者"到"價值創(chuàng)造引領者"的跨越式升維。以今日之思辨,開明日之新局。
秉持這份初心,第二期廠長思享會在杭州順利召開,全國二十余家水務企業(yè)的四十余位廠長及運營管理者齊聚。本次思享會由E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士主持,圍繞"降本增效需求下人工智能應用的場景與需求",學員分組研討,聚焦三大議題,剖析案例、分享實踐。各小組代表立足一線實戰(zhàn),生動呈現(xiàn)智能化應用的典型場景、落地成效與深層洞見。
這場思享會,折射出水務行業(yè)在智能化浪潮中的集體思考與轉型陣痛。從數據底座、AI場景到角色重構,與會者共同勾勒出一幅未來圖景:污水廠正從"孤島運維"走向"城市循環(huán)節(jié)點"。

"雙百跨越"廠長思享會特聘主持人 曹斌博士
01. 數據底座:離"可信可用"還有多遠?
"絕大部分廠區(qū)仍停留在數據收集階段,數據沒有經過清洗、篩選,導致數據庫偏差,對分析產生重大偏差。"第4組總結發(fā)言代表賈有品(平昌海天水務總經理助理)的發(fā)言道出行業(yè)共性困境。數據的"不可信""不可用",成為智能化推進的"第一道壁壘"。

平昌海天水務總經理助理賈有品
然而,共識正在形成:數據是智能化的地基。第1組總結發(fā)言代表吉翔(合肥水務環(huán)境建設投資有限公司副總經理)指出,必須實現(xiàn)"從經驗決策到數據決策"的轉變,通過數據智能平臺整合電量、藥耗、泥量等關鍵指標,讓管理者"一眼洞察運營全貌"。

合肥水務環(huán)境建設投資有限公司副總經理吉翔
第5組總結發(fā)言代表吳圣道(中持水務股份有限公司-蘇州中持、吳江中持總經理)則提醒,數據的真實性同樣關鍵:"有些對外數據人為脫敏甚至失真,反而對AI發(fā)展起了負面作用。"

中持水務股份有限公司.蘇州中持、吳江中持總經理吳圣道
盡管前路"漫漫",但廠長們一致認為:數據的清洗、治理與系統(tǒng)化應用,是行業(yè)必須完成的"必修課"。
02. AI場景:誰是"降本增效"的第一突破口?
在AI落地路徑的探討中,"精準加藥"與"精準曝氣"成為高頻詞。然而,賈有品提出了一個更具一線視角的觀點:"設備才是重大突破點"。他指出,設備狀態(tài)介于"能運行"與"已壞"之間,是能效隱藏的"黑箱"。在AI加持下,實現(xiàn)設備狀態(tài)的智能感知與預測性維護,是提升整體能效的基礎(了解關于設備智能運維相關內容請點擊:人工智能浪潮下,設備智能運維為環(huán)保行業(yè)帶來深刻變革;智能運維如何重塑供水設備管理邏輯?)。
另一方面,第2組總結發(fā)言代表李建科(雅安海天水務有限公司經理)提出的"AI工藝員"概念引人關注。他強調,當前高耗能場景的根源在于"管理人員對現(xiàn)場數據反饋不及時"。而AI系統(tǒng)能實現(xiàn)7×24小時的實時工藝優(yōu)化,彌補人工經驗的滯后與局限。

雅安海天水務有限公司經理李建科
盡管精準加藥、精準曝氣"有些公司已做得較好",但多數企業(yè)仍處于"零星試點"。成本高、回報不明顯、設備處于瓶頸期,是制約規(guī)?;茝V的現(xiàn)實因素。正如部分學員代表所言:"我們佩服吃螃蟹的人,但我們想等別人吃完再吃。"
編輯:趙凡
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