在資產(chǎn)端，穩(wěn)步推動(dòng)自控改造提標(biāo)工程，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)采標(biāo)準(zhǔn)化、程控率提升、污水運(yùn)營管理系統(tǒng)SED全面應(yīng)用；

在能力鏈，將運(yùn)維、質(zhì)控等專業(yè)化能力從單個(gè)水廠抽離，集約至城域級(jí)的區(qū)域或大區(qū)級(jí)的專業(yè)化公司，實(shí)現(xiàn)"項(xiàng)目車間化、區(qū)域?qū)嶓w化"的運(yùn)作；

在人員層面，推行"任務(wù)清單化、清單崗位化、崗位工時(shí)化、工時(shí)編制化"的"四化"改革，并于2024年完成了上萬名運(yùn)營員工的持證上崗考核與工單績(jī)效薪酬改革。

這一系列變革帶來的規(guī)模效應(yīng)直接體現(xiàn)在人效、響應(yīng)速度與管理可控性的大幅提升。從2023年集約化區(qū)域9個(gè)試點(diǎn)，到2024年部署18家，再到2025年實(shí)現(xiàn)全覆蓋，集約化區(qū)域成效顯著：人效在原有基礎(chǔ)上再提升20%；夜間無人值守水廠比例超過50%；核心設(shè)備程控率接近90%；應(yīng)急響應(yīng)速度提高50%；數(shù)據(jù)采集異常率大幅降低，標(biāo)志著工藝運(yùn)行更加安全可靠。

馬韻桐以四川綿陽塔子壩污水處理廠為例，說明了集約化的單廠效果。這座20萬噸規(guī)模、服務(wù)60萬人口的老廠，在集約化改造后，被"學(xué)習(xí)強(qiáng)國"央媒報(bào)道，報(bào)道標(biāo)題就是《揭秘北控水務(wù)的"黑燈工廠"》，集約化改造后，這座廠基本實(shí)現(xiàn)白天高質(zhì)運(yùn)營、夜間無人值守，在人員配置與夜間應(yīng)急次數(shù)上均大幅降低。

第三階段即"工藝AI+人工智能"，目標(biāo)是構(gòu)建行業(yè)垂類大模型打造智慧的"云"。"十四五"期間，已在污水業(yè)態(tài)全面部署污水運(yùn)營管理系統(tǒng)SED，初步實(shí)現(xiàn)了"人在線、物在線、管理在線"；"十五五"構(gòu)建行業(yè)垂類大模型"ENKI"，并將首先在污水業(yè)態(tài)部署，隨后向管網(wǎng)、供水、水環(huán)境及農(nóng)村污水等業(yè)態(tài)拓展，最終目標(biāo)是構(gòu)建城域級(jí)一體的智慧運(yùn)營大腦。

ENKI要實(shí)現(xiàn)兩大核心能力：自主控制與自主迭代。自主控制，即由工藝AI直接指揮標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備端，替代傳統(tǒng)依賴人的經(jīng)驗(yàn)決策；自主迭代，則是讓系統(tǒng)能自主尋優(yōu)并提出最佳工藝解決方案，逐步替代工藝專家與技改專家的職能。

2025年，工藝AI試點(diǎn)已在山東棗莊、廣東廣佛兩家區(qū)域公司啟動(dòng)，初步實(shí)現(xiàn)降低電單耗，公司的最終目標(biāo)是，通過AI的深度應(yīng)用，推動(dòng)水廠電耗與藥耗實(shí)現(xiàn)20%-30%的穩(wěn)定下降。

"新服務(wù)"的未來愿景，是面向行業(yè)，打造數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)"云漣網(wǎng)"。它包含三大核心要素：一是產(chǎn)品矩陣，包括污水運(yùn)營、廠網(wǎng)一體化及城域級(jí)水管理系統(tǒng)；二是數(shù)據(jù)沙箱，作為水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，用于沉淀和管理水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；第三是多維智能模型實(shí)驗(yàn)室，將數(shù)據(jù)模型與管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ突a(chǎn)品化。

馬韻桐表示，目前平臺(tái)已沉淀4.56萬億條有效數(shù)據(jù)，她借此呼吁全行業(yè)共同鏈接與使用"云漣網(wǎng)"，攜手推動(dòng)行業(yè)由水務(wù)資產(chǎn)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以此賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

03. 基于科技創(chuàng)新，構(gòu)建新發(fā)展

從水務(wù)需求的原點(diǎn)出發(fā)，北控水務(wù)科技創(chuàng)新布局三大方向：

一是基于存量場(chǎng)景的新服務(wù)，針對(duì)現(xiàn)有大規(guī)模資產(chǎn)運(yùn)營中亟待突破的痛點(diǎn)，如"大馬拉小車"、原位擴(kuò)容提標(biāo)等實(shí)際難題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與賦能。

二是瞄準(zhǔn)智能化、低碳化、資源化三大新熱點(diǎn)，指向水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域長(zhǎng)期技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造高地。

三是跳出水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域，尋找和布局下一個(gè)潛在的萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)方向，最終目標(biāo)是構(gòu)建起百億級(jí)營收規(guī)模的科技企業(yè)或企業(yè)群，支撐北控水務(wù)體量級(jí)的"二次增長(zhǎng)"。

為實(shí)現(xiàn)上述布局，"新發(fā)展"構(gòu)建三大路徑：一是內(nèi)生式創(chuàng)新，立足企業(yè)自主中長(zhǎng)期投入為主，進(jìn)行自主創(chuàng)新與價(jià)值轉(zhuǎn)化；二是外延式創(chuàng)新，依托多場(chǎng)景方向并行同步發(fā)展，識(shí)別并引入外部技術(shù)進(jìn)行協(xié)同轉(zhuǎn)化；三是開放式創(chuàng)新，全面推動(dòng)開放生態(tài)和產(chǎn)業(yè)共贏的科技創(chuàng)新。

"內(nèi)生式創(chuàng)新"的典范是北控速粒技術(shù)。這項(xiàng)自主研發(fā)的技術(shù)歷經(jīng)小試、中試、萬噸級(jí)示范，于2023年決策轉(zhuǎn)讓給旗下孵化的裝配式科技公司北控石犀。轉(zhuǎn)讓后該技術(shù)得到快速迭代和市場(chǎng)化推動(dòng)，已成功應(yīng)用于超過15個(gè)外部項(xiàng)目，有力助推了北控石犀的上市進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)價(jià)值與產(chǎn)業(yè)孵化的雙贏。

"外延式創(chuàng)新"的案例是BEAOA工藝包。該技術(shù)并非北控原創(chuàng)，而是源于與院士專家團(tuán)隊(duì)的合作，北控水務(wù)將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化工藝包產(chǎn)品，并在內(nèi)部超過10個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用與驗(yàn)證，完成了從技術(shù)引進(jìn)到內(nèi)部轉(zhuǎn)化、規(guī)模復(fù)制的閉環(huán)。

"開放式創(chuàng)新"案例展現(xiàn)了生態(tài)共贏的思維。真正的行業(yè)引領(lǐng)，是讓能力成為行業(yè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施。為此，北控水務(wù)打造了三大服務(wù)平臺(tái)：行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)鯤鵬智采、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)北水云服以及產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)平臺(tái)北水教育，將內(nèi)化的采購、數(shù)據(jù)、模型與人才培養(yǎng)能力開放給整個(gè)行業(yè)。

北控水務(wù)期待與業(yè)界同行、跨界企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及高?？蒲性核鶑V泛合作，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初心推動(dòng)水務(wù)科技轉(zhuǎn)化，合力打造優(yōu)秀科技公司群與上市公司群。北控水務(wù)將開放平臺(tái)資源、技術(shù)及人才、資本支持，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以開放共贏的姿態(tài)助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)成就自身的"新發(fā)展"與"二次增長(zhǎng)"，與行業(yè)同仁共同探索水務(wù)的未來邊界。

編輯：趙凡