這次“十五五”真的不一樣！標(biāo)桿環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略管理的八個(gè)變化

時(shí)間：2026-02-25 09:14

來(lái)源：中國(guó)固廢網(wǎng)

作者：趙利偉整理

　　五是，改革與創(chuàng)新成為企業(yè)“十五五”規(guī)劃的普遍主題。正如德魯克所言，“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事”。當(dāng)前業(yè)內(nèi)已形成共識(shí)，將創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心，正如瀚藍(lán)金總發(fā)言中分享的，瀚藍(lán)環(huán)境的“十五五”規(guī)劃也是把“創(chuàng)新”作為首要的戰(zhàn)略方向。

　　代維昭直言，戰(zhàn)略就是要抓住主要矛盾，好的戰(zhàn)略應(yīng)該有一種“簡(jiǎn)單的美”，而推動(dòng)創(chuàng)新則需更開(kāi)放包容的態(tài)度，尤其對(duì)國(guó)企而言。戰(zhàn)略、創(chuàng)新都是做難而正確的事，如果沒(méi)有開(kāi)放包容的管理機(jī)制和文化配套，在現(xiàn)有國(guó)企生態(tài)下，管理者往往不敢冒進(jìn)。因此，戰(zhàn)略落地離不開(kāi)管理機(jī)制的同步革新。

　　六是，行業(yè)進(jìn)入“向內(nèi)求”的時(shí)代。正如任正非所言，“戰(zhàn)略大致正確，組織充滿活力”，這正是企業(yè)理想的狀態(tài)，而企業(yè)文化已成為戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)性保證。

　　七是，誰(shuí)在培育“第二曲線”方面做得越專業(yè)，誰(shuí)的成功概率越高。在探索第二曲線的過(guò)程中，環(huán)保企業(yè)首先要自?。菏欠窬邆鋭?chuàng)業(yè)心態(tài)?團(tuán)隊(duì)是否保有創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?這不僅關(guān)乎文化理念，更決定轉(zhuǎn)型成敗。方向上，要判斷是否契合國(guó)家戰(zhàn)略、是否匹配企業(yè)基因、是否存在跨界紅利?團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和機(jī)制適配同樣重要。

　　八是，標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)更重視戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中的戰(zhàn)略共識(shí)與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的戰(zhàn)略迭代。代維昭引用寧高寧的話來(lái)作闡述：戰(zhàn)略在根本上應(yīng)是一種思維方式，是團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)過(guò)程的一種思維方式。戰(zhàn)略制定的過(guò)程，無(wú)論花多少錢請(qǐng)咨詢公司來(lái)做，還是花多少時(shí)間自己來(lái)研究，其實(shí)都是形式，戰(zhàn)略過(guò)程是開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)思考的過(guò)程。戰(zhàn)略制定過(guò)程中寫成的那本厚厚的書只是階段思考的結(jié)果，更關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)是否由此進(jìn)入了不斷系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略的狀態(tài)。只有這樣，戰(zhàn)略才能與組織架構(gòu)、與執(zhí)行形成有機(jī)整體。

編輯：趙利偉

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