十載耕耘，中持股份始終以“創(chuàng)造安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境”為己任，致力于為中小城市不同行業(yè)的工業(yè)園區(qū)提供專業(yè)、全面、持續(xù)的綜合環(huán)境治理服務。
步步為營 中持IES模式的
全局性價值創(chuàng)造
工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務模式(IES)，是中持在工業(yè)水環(huán)境治理服務中凝練出的重要理論和實踐成果。相較于中持以往承擔的獨立工業(yè)污水治理項目，IES模式更能體現(xiàn)中持在工業(yè)治污領域的全局視角和價值理念。
IES模式集合了中持在汽車、印染、鋼鐵、皮革、電鍍、石化、造紙、制藥等多個高污染行業(yè)中長期積淀的核心優(yōu)勢，注重流程管控的同時，更加關注問題解決的成效，以此形成不斷優(yōu)化的反饋機制。
同時，IES模式也不僅著眼于單一性問題的處置，而更注重各個獨立業(yè)務單元和分支領域間的有機聯(lián)系與整合。
它以系統(tǒng)性眼光審視痛點、識別風險、梳理脈絡，通過排污管控、技術升級改造、三級水質監(jiān)控體系的建立以及收費機制的保障等具體措施，圍繞服務理念、商業(yè)模式和技術支持三個方面進行持續(xù)性創(chuàng)新與實踐，重塑服務形態(tài)，促進環(huán)境管理的價值轉化，并最終實現(xiàn)以管理、技術和財政三個可持續(xù)的治理目標。
清河縣工業(yè)園區(qū)IES項目
河北省清河縣
地域歸屬：河北省邢臺市
流經(jīng)河流：衛(wèi)運河、清涼江
支柱產(chǎn)業(yè)：羊絨、汽車配件、稀有金屬
產(chǎn)業(yè)規(guī)模：全國最大毛絨加工銷售集散地
園區(qū)地位：國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地
清河縣水環(huán)境治理背景
2008年以來 清河縣政府組織實施了“三渠還清”工程，先后幾次開展水環(huán)境整治行動，水環(huán)境質量得到一定改善。但水資源無序開采、監(jiān)管難度大、企業(yè)偷排超排和污水廠工業(yè)站工藝缺陷造成水環(huán)境污染等問題仍未徹底解決，豐收渠和清臨渠的水體感官仍差強人意。
2014年8月 清河縣政府再次全面開展系統(tǒng)的水環(huán)境綜合整治行動，發(fā)布《關于進一步加強水環(huán)境綜合整治的實施意見》，從供水、治水、排水三個關鍵環(huán)節(jié)入手，實施區(qū)域水環(huán)境一體化管理，最終實現(xiàn)供水規(guī)范、治水達標，排水可控、渠水還清的目標。
2014年10月 中持股份作為社會投資人中標當?shù)卣畬ξ鬯畯S投資技改和第三方運營的社會公開招標。
2015年3月 中持股份與清河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，對污水處理廠進行技術改造和商業(yè)化運營。
IES清河模式：痛點梳理
項目啟動之初，中持股份深入調研了清河縣縣域基本情況和工業(yè)園區(qū)水環(huán)境現(xiàn)狀，并就當前該縣園區(qū)水環(huán)境治理特點進行了梳理與總結。
IES清河模式：服務實踐
基于對治理痛點和需求的理解與思考，中持股份從“三個可持續(xù)”著手，為政府制定了符合當?shù)厮h(huán)境治理需求和未來發(fā)展目標的清河IES模式。
管理可持續(xù)
建立園區(qū)企業(yè)排水檔案：符合實施一廠一策的差異化管理，精準服務和管控，檔案內容包括企業(yè)生產(chǎn)情況、排污情況、售水情況、重點監(jiān)控點取樣情況、排污記錄及分析等。
建立環(huán)境協(xié)管制度：政府明確了企業(yè)排污標準和承諾并進行監(jiān)督，同時授權中持環(huán)境協(xié)管人員定期進入企業(yè)污水處理站取樣分析、比對測試，據(jù)此對企業(yè)污水處理站運行情況進行監(jiān)督，并書面上報政府主管部門，杜絕偷排。
一廠一管，對企業(yè)排水實施在線總量控制：在中持推動下，當?shù)丨h(huán)保局已要求園區(qū)內主要排污企業(yè)擁有且只有一個經(jīng)過政府相關部門確認的排污口。
同時，要求企業(yè)安裝了智能化排水遠程監(jiān)控系統(tǒng)當出水超過設定值或超過環(huán)評批復規(guī)定時間時，智能排水管控系統(tǒng)自動關閉，企業(yè)無法外排超標污水。
技術可持續(xù)
編輯：趙凡
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