傅濤用“排骨理論”來總結在產業(yè)融合時代的生存策略：當一根排骨上的肉被吃光時，機會在于連接兩根排骨的結合部。但前提是，你必須先牢牢擁有一根屬于自己的排骨。如果連自己專業(yè)領域內的“一根排骨”都守不住，就完全沒有資格去參與跨界融合。

　　三、在深刻重構中如何守住環(huán)境設施?

　　環(huán)境設施是面向未來重構的價值錨點，在深刻重構中如何守得住?傅濤指出，我們需要構筑守住環(huán)境設施的門檻，他將這個門檻稱為“水務進階的智駕”，模仿汽車智駕，水務運營也需要智駕進階。

　　如果說環(huán)境設施是一條高速公路，那么水泵、風機、閥門等設備就相當于路上行駛車輛的方向盤、剎車等配件。過去，車輛的運行完全依賴人工操作，門檻極低，極易被顛覆。為此，E20環(huán)境平臺正在推動一項“水務運營智駕進階”的領跑者標準立項，計劃于今年9月底發(fā)布。

　　標準提出了從1.0到5.0的進階路線圖，為行業(yè)描繪了清晰的智能化升級藍圖。

　　1.0階段是“單元機理管控”，即利用正磷酸鹽反饋加藥、溶解氧反饋曝氣等基礎機理模型，實現(xiàn)對單一環(huán)節(jié)的自動化控制。目前，行業(yè)內已有不少企業(yè)邁入了這一階段。

　　2.0階段是“單元尋優(yōu)”，在機理模型的基礎上，引入數(shù)理模型進行訓練，讓控制數(shù)據(jù)更精準，實現(xiàn)單個單元的效率最優(yōu)。

　　3.0階段躍升至“全廠尋優(yōu)”，建立起“世界模型”，將全廠的設備運營狀況進行歸納把控，實現(xiàn)各項環(huán)境與經濟指標的整體最優(yōu)。

　　4.0階段是“輔助決策”，系統(tǒng)能夠自主管控，但最終的決策責任仍由廠長承擔。這相當于具備高級輔助駕駛功能的汽車，人依然是安全第一責任人。

　　5.0階段則是終極形態(tài)——“完全自動駕駛”。屆時，所有控制均由云端完成，廠長不再對超標排放等事故負責，就像沒有方向盤的L5級自動駕駛汽車，責任主體發(fā)生了根本性轉移。

　　行業(yè)只有做到4.0乃至5.0階段，才能真正守住設施。傅濤介紹，在此背景下，E20環(huán)境平臺提出“雙智融合”(智庫與智能)：用垂類模型封裝行業(yè)智慧。E20作為行業(yè)服務平臺，始終為行業(yè)立心，在各行各業(yè)重構的當下，我們在產業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)中躬身入局，幫助大家一起建立行業(yè)門檻，共同守住產業(yè)。

　　基于構建行業(yè)智能化門檻的戰(zhàn)略構想，E20環(huán)境平臺正通過一系列嘗試，將外部頂尖技術引入環(huán)境產業(yè)。

　　包括與百度合作打造的視頻智能底盤“易見”;與容知日新攜手構建的專注于設備預測性維護的“易新”;即將推出的“易巡”是與一家AI眼鏡領跑公司合作開發(fā)的智能巡檢系統(tǒng);平臺也在與?？低曁接懭庾V水質檢測“易檢”，以期實現(xiàn)更低成本、更快速的水質“一眼識別”;終極夢想是“易駕”，也就是4.0、5.0階段全廠自主決策與云端控制。

　　在智能化道路上，很多企業(yè)已經躬身入局，行業(yè)平臺致力于建立合作生態(tài)，通過“合作伙伴”的形式與各領域領跑企業(yè)合作，將先進技術導入環(huán)境產業(yè)，為行業(yè)守住基本盤，發(fā)揮平臺特有的價值。

　　四、水務戰(zhàn)略的六重進階

　　將視角拉回戰(zhàn)略本身，傅濤提出六點戰(zhàn)略預判：

　　一是跨界誤區(qū)。如果沒有強大的核心能力與關聯(lián)性，貿然進入陌生領域有巨大的風險，傳統(tǒng)模式下，沒有跨界的藍海;但對于AI而言，處處是藍海，卻也伴隨著不確定性。

　　二是玄之又玄，眾妙之門。傅濤借用《道德經》“玄之又玄，眾妙之門”的概念，為AI時代產業(yè)的跨界融合提供了一種獨特的解讀框架?！懊睢笨梢越忉尀橹睋羧诵?、創(chuàng)造驚喜的價值瞬間，商業(yè)的本質在于捕捉這樣的“妙點”。而“玄”，則是連接兩個獨立個體或系統(tǒng)之間那種尚未被完全解析的深刻關聯(lián)。當這種關聯(lián)被認知和掌握，便從“玄學”變?yōu)椤翱茖W”。所謂“玄之又玄”，就是兩個主體結合形成一個新的個體后，這個新個體再與外部其他主體建立聯(lián)系，這種聯(lián)系正是開啟“眾妙之門”的關鍵。

　　人工智能已經開啟了“眾妙之門”，通過算法和經驗封裝，我們能感知并利用這些深層聯(lián)系，如通過光譜精準感知水質，當兩個足夠精確的體系(光譜技術與水質指標)被算法成功關聯(lián)，便創(chuàng)造出新的認知與價值。這種基于數(shù)據(jù)關聯(lián)的“一葉知秋”是未來創(chuàng)新的本質，環(huán)境產業(yè)的創(chuàng)新之門，在于守住錨點，攜智能擁抱未來，在“玄之又玄”的跨界融合中找到自己的“妙”門。

　　三是智能社會。要構建智能時代的精細化公共服務價格機制，技術已足以支撐對每一個自然人、法人主體進行差異化的識別與服務匹配，這意味著，理論上可以向有支付能力和意愿的用戶提供附加值的服務并收取相應費用，同時以更低成本甚至免費保障基礎民生。

　　四是行業(yè)來到邊端無人、后端成神的“新封神”時代。在人工智能的驅動下，行業(yè)體系正在經歷一場再造，未來行業(yè)圖景將是前端設施實現(xiàn)無人化，后端由少數(shù)精英(“神”)通過AI集中管理海量設備，專業(yè)運營管理人才進入新一輪的“封神”進程，要么成神，要么下崗，沒有別的選擇。

　　五是要建立“玄之又玄”的深層關聯(lián)，核心前提是必須產品化。無論是服務、工程還是設備制造，都必須成為產品，只有產品才能承載玄之又玄的復雜聯(lián)系;反之，松散的結構在關聯(lián)中很容易面臨被撕裂的風險。國際亂世的市場基點是好產品，國內環(huán)境市場中流擊水的也是好產品。

　　六是國際化。期待后霸權時代的新國際市場，可部分重復中國水業(yè)的規(guī)?；适隆４藭r的“出?！辈粦窃缙诘退疆a能的簡單輸出，而必須是“精煉以后的產品”，從而實現(xiàn)行業(yè)的“一次新生”。

　　“卓越同行，智贏未來”，E20環(huán)境平臺正攜手各方力量著力構建面向未來的產業(yè)智能生態(tài)，這一口號是面向未來向全行業(yè)發(fā)出的嶄新號召。希望大家找到共同的合作點，攜手加入智能生態(tài)聯(lián)盟，在智贏未來的道路上協(xié)同前行。

編輯： 趙凡