萬邦達：由設備制造向運營服務轉(zhuǎn)型

時間：2011-07-13 09:11

來源：中國水網(wǎng)

作者：全新麗孫寧

　　2010年2月主營工業(yè)廢水的萬邦達公司在創(chuàng)業(yè)板上市，為工業(yè)廢水領域帶來新的發(fā)展生機。日前，萬邦達副總經(jīng)理宮正接受中國水網(wǎng)采訪。

　　適應-影響-引導

　　中國是一個工業(yè)大國，工業(yè)廢水的市場很大，但是國內(nèi)主營工業(yè)廢水的企業(yè)都比較小，定位模糊。COD ，BOD，氨氮等是國家環(huán)保部對水的處理有幾個剛性指標。“許多企業(yè)面臨COD與BOD的比值很高的困難，也就是污水中的營養(yǎng)是生物不能利用的，但是能被化學氧化法利用，這是現(xiàn)行政策下遇到的困難。工業(yè)廢水技術方面也一直沒有突破，而且在大型化工企業(yè)中，人才缺失嚴重。”宮正認為，如果不能改變國家的政策，就要盡力去適應這種體制，不斷影響政策，進而引導企業(yè)。

　　“國家現(xiàn)在倡導污水回用零排放。一個項目首先要立項，然后經(jīng)過環(huán)評和安評才能開始做，立項時的零排放很難實現(xiàn)，付出的代價太大。要實現(xiàn)全零排，需要國家在不同地區(qū)執(zhí)行統(tǒng)一標準。”宮正表示，希望政策制定者能和工業(yè)廢水企業(yè)多溝通，針對零排放建議扶持企業(yè)，不斷完善標準。

　　全周期全方位服務

　　宮正坦言工業(yè)廢水領域的投資模式分為：第一，業(yè)主投資，企業(yè)作為服務商。第二，BOT 模式，第三，業(yè)主投資建完，把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給企業(yè)。BOT有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方式的變化，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要注意避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)的流失，一般要上報發(fā)改委審批。“BOT在市政行業(yè)用的很多，但在工業(yè)廢水很難推廣。”他指出，工業(yè)廢水有發(fā)展BOT模式空間，但需要創(chuàng)新。

　　萬邦達定位于工業(yè)廢水領域，具有很清晰的商業(yè)模式。“我們有兩個概念，一是服務的壽命，二是服務面，我們是業(yè)內(nèi)首個提出水系統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)。”宮正指出，水系統(tǒng)可以從源頭優(yōu)化工藝，通過前端的技術把污水處理分解到各個單元，盡可能減少企業(yè)的污水排放量，企業(yè)節(jié)省成本。“萬邦達延長了服務周期，在合同期內(nèi)出現(xiàn)問題及時處理。促使我們自身選用更好的設備與材料以提高服務質(zhì)量，全周期和全方位的服務是我們的亮點”。

　　由設備制造向運營服務轉(zhuǎn)型

　　萬邦達在煤化工、甲醇類，烯烴類，大型鉛油煉油類表現(xiàn)出豐富的經(jīng)驗。“萬邦達希望以后不是某一技術的持有者，希望做工業(yè)水處理的“醫(yī)生”。”宮正表示，萬邦達希望做所有環(huán)保公司的整合商，通過我們的專業(yè)技術指導，為企業(yè)提供建議，找到適合他們的公司為之服務。

　　萬邦達公司在上市后不斷的在轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)擁有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫。這兩年萬邦達大力拓寬業(yè)務，不斷完善數(shù)據(jù)庫，第三年將由以工程主承包為主的公司變成運營、工程技術服務為主的公司。“任何一個轉(zhuǎn)變有一個低谷期，我們現(xiàn)在處于一個‘痛苦’的轉(zhuǎn)型期。”宮正坦言，今年到明年都將是他們的“痛苦轉(zhuǎn)型期”，希望環(huán)保部門和相關企業(yè)可以共同推進由設備向服務的轉(zhuǎn)型。

編輯：孫寧

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