經(jīng)過近半年的整理、審核、設(shè)計,由鄭州水司營業(yè)處編寫的《供水營銷流程管理手冊》已于日前印制完成,這標志著營業(yè)處在構(gòu)建供水營銷精細化管理體系工作上,又向前邁出新的一步。同時,這也是營業(yè)處繼2010年6月發(fā)布《供水營銷績效考核手冊》之后的第二部管理手冊。
2011年,鄭州水司下達了更為艱巨的供水營銷年度“四大指標”。遵循“以績效管理為綱領(lǐng),建立完善‘供水營銷、表務(wù)管理、人力資源’三個管理閉環(huán),逐步提升營銷基礎(chǔ)管理水平,努力構(gòu)建供水營銷精細化管理體系”的總體工作思路,營業(yè)處迅速確定了2011年工作目標——持續(xù)深化四大指標管理,持續(xù)完善三個管理閉環(huán),持續(xù)開展標準化班組建設(shè),初步構(gòu)建關(guān)鍵指標核算機制。2011年上半年,基于供水營銷工作的發(fā)展要求,健全完善各項規(guī)章制度,優(yōu)化再造各項業(yè)務(wù)流程,營業(yè)處匯編而成《供水營銷流程管理手冊》,該手冊分為“營銷管理篇、表務(wù)管理篇、基礎(chǔ)管理篇”三部分,包括52項業(yè)務(wù)流程、14項規(guī)章制度,初步形成營業(yè)處系統(tǒng)化、標準化的流程管理體系。
《供水營銷流程管理手冊》的發(fā)布,將成為營業(yè)處干部職工了解、學(xué)習(xí)、掌握供水營銷知識,組織供水營銷規(guī)范培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的專用教材,并有助于推進現(xiàn)有管理制度的進一步完善,有助于促進工作效率的進一步提升,為供水營銷“四大指標”的完成提供有力的管理支持。
(鄭州水司營業(yè)處:曹俊萍)
編輯:全新麗
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