為深入貫徹省屬企業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略部署，錨定國企管理提升行動要求，2025年，紫光環(huán)保以星級評定為抓手，構建先進管理體系，推動下屬子公司實現管理水平全面躍升，通過完善的制度、規(guī)范的流程及剛性執(zhí)行，標桿引領與匠心實干筑牢水務運營核心競爭力，在環(huán)保事業(yè)高質量發(fā)展的道路上邁出堅實步伐。

01制度為基，構建科學評定體系

紫光環(huán)保堅持制度先行、組織保障雙輪驅動，構建起“基礎要求-評價原則-對象內容-方式考核-結果運用”五位一體的星級評價體系，明確量化評分標準與“一票否決”機制，將目視化標準建設、事故事件管理等關鍵指標納入剛性約束。由黨委書記、董事長牽頭統(tǒng)籌，成立以總經理為組長、運營事業(yè)部為執(zhí)行主體，采購、合規(guī)、安全等專業(yè)部門深度參與的星級評價工作小組，形成“統(tǒng)一領導、分工協作、專業(yè)賦能”的工作格局，通過“動員部署-自查自評-現場評定”閉環(huán)推進，累計開展專項培訓超2000人次，編制操作指南等材料12份，確保評定工作客觀公正、精準高效，為星級建設筑牢制度根基。

02亮點紛呈，多維管理碩果盈枝

下屬子公司嚴格執(zhí)行紫光環(huán)保對標管理提升行動及星級評價等制度規(guī)定，圍繞“目視化標準建設、項目基礎管理、運行過程管理、安全生產管理、綜合管理、企業(yè)影響力”6大維度，細化分解128項具體指標，建立并落實“問題-責任-整改-驗證”標準化創(chuàng)建體系。

# 目視化標準建設煥新升級

各子公司以目視化建設為突破口，打造規(guī)范有序的生產環(huán)境。以物品的科學定位為基礎，通過區(qū)域功能劃分、統(tǒng)一標準、全域覆蓋，規(guī)范設置禁止類、警告類、指令類、公示類、提示類、狀態(tài)類標識，實現全公司目視化管理“一盤棋”，現場管理“一眼清、隨手查”。有效釋放作業(yè)空間，降低因物料丟失導致的重復采購成本，減少設備因粉塵、污漬引發(fā)的故障損耗，節(jié)約員工尋找工具或物料的時間；解決現場混亂、流程低效、風險突出等問題，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。

# 運行過程管理精準提質

聚焦水務運營核心環(huán)節(jié)，各子公司深耕精細化管理。以設備全生命周期管理及工藝優(yōu)化為核心，數據賦能為支撐，標準落地為保障，系統(tǒng)性推進運行過程對標管理升級，通過實施“建立進水預警預判機制及一波動一預案的工藝動態(tài)調控方案，預防性維護為主、故障維修為輔的設備管理機制”，成功破解了傳統(tǒng)運行中工藝調控粗放、設備運維被動、水質波動防控不足等痛點，實現了運行管理從“經驗驅動”向“標準化、精細化、數字化”的轉型，各項核心指標持續(xù)向好，設備設施銹蝕及跑冒滴漏現象基本杜絕，關鍵設備完好率100%，出水達標率100%，實現節(jié)能降本與提質增效雙贏。

# 安全生產管理筑牢防線

聚焦安全基礎管理、委外業(yè)務管控、應急能力提升、設施隱患治理等關鍵領域，精準施策、靶向發(fā)力，堅持全員參與、全域覆蓋，推動安全責任層層壓實，織密織牢全員聯動的安全防護網，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系，實現各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)安全責任無死角、全覆蓋，形成了“人人有責、各負其責、齊抓共管”的安全管理格局。安全生產管理平均得分率達95.6%，實現安全生產零事故目標。

# 綜合管理水平全面提升

紫光環(huán)保以標準化、規(guī)范化為導向，綜合管理效能持續(xù)釋放。強化制度及合規(guī)體系建設，實現各專業(yè)管理內容具備本地化屬性，與運營公司實際管理情況相符、適用，具備可操作性。寧波紫光、青田紫光積極參與地方水務行業(yè)標準編寫，溫州杭鋼水務成為當地“環(huán)保教育基地”，全年接待兄弟單位參觀學習30余次，“紫光環(huán)保模式”行業(yè)認可度顯著提升。在制度落地、人員管理、品牌建設等方面多點發(fā)力，形成“比學趕超”的良好氛圍，推動管理優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

# 項目基礎管理扎實過硬

各子公司嚴把項目建設與運維質量關，夯實發(fā)展根基。規(guī)范項目移交，嚴控環(huán)境影響報告書、突發(fā)環(huán)境事件應急預案、環(huán)保驗收報告、排污許可證等支撐性材料質量關口，所有投運項目嚴格遵循星級底線標準，投運一年項目均達二星標準，投運三年項目穩(wěn)步邁向三星及以上水平，為長期穩(wěn)定運營筑牢基礎。

03戰(zhàn)略展望，錨定未來再啟新程

此次星級評定中，3家子公司獲評四星級、13家子公司獲評三星級，呈現出“中間集中、梯度提升”的良好格局。這一成果充分印證了星級評定機制的科學性與有效性，它不僅是對過往管理成效的肯定，更是未來持續(xù)發(fā)展的重要依托，站在新的發(fā)展起點，紫光環(huán)保將緊扣《2026年子公司星級評定工作實施方案》部署要求，進一步放大星級評定的引領作用，以更系統(tǒng)的規(guī)劃、更務實的舉措，推動星級建設再上新臺階。

紫光環(huán)保將始終堅守環(huán)保初心，立足省屬國企職責使命，以星級評定為紐帶，深化“評價-整改-復核-問責-提升”全鏈條管理機制，穩(wěn)步實現復評整改、全項目覆蓋評價等核心目標。同步開展“美化系列”專項評優(yōu)與專業(yè)技能核查，打造可復制推廣的“廠網一體化”示范項目，持續(xù)擴大“紫光環(huán)保模式”行業(yè)影響力。下一步，紫光環(huán)保將繼續(xù)以星級評定為核心抓手，錨定高質量發(fā)展方向，不斷完善長效機制、強化標桿引領、破解發(fā)展難題，夯實水務運營核心競爭力，在助力生態(tài)文明建設、服務區(qū)域發(fā)展的道路上勇毅前行，奮力打造國內領先的環(huán)保運營標桿企業(yè)，為守護綠水青山、建設美麗中國貢獻更多紫光力量。

編輯：趙凡