為深入貫徹省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，錨定國企管理提升行動要求，2025年，紫光環(huán)保以星級評定為抓手，構(gòu)建先進管理體系，推動下屬子公司實現(xiàn)管理水平全面躍升，通過完善的制度、規(guī)范的流程及剛性執(zhí)行，標(biāo)桿引領(lǐng)與匠心實干筑牢水務(wù)運營核心競爭力，在環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出堅實步伐。

01制度為基，構(gòu)建科學(xué)評定體系

紫光環(huán)保堅持制度先行、組織保障雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起“基礎(chǔ)要求-評價原則-對象內(nèi)容-方式考核-結(jié)果運用”五位一體的星級評價體系，明確量化評分標(biāo)準(zhǔn)與“一票否決”機制，將目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、事故事件管理等關(guān)鍵指標(biāo)納入剛性約束。由黨委書記、董事長牽頭統(tǒng)籌，成立以總經(jīng)理為組長、運營事業(yè)部為執(zhí)行主體，采購、合規(guī)、安全等專業(yè)部門深度參與的星級評價工作小組，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、專業(yè)賦能”的工作格局，通過“動員部署-自查自評-現(xiàn)場評定”閉環(huán)推進，累計開展專項培訓(xùn)超2000人次，編制操作指南等材料12份，確保評定工作客觀公正、精準(zhǔn)高效，為星級建設(shè)筑牢制度根基。

02亮點紛呈，多維管理碩果盈枝

下屬子公司嚴(yán)格執(zhí)行紫光環(huán)保對標(biāo)管理提升行動及星級評價等制度規(guī)定，圍繞“目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項目基礎(chǔ)管理、運行過程管理、安全生產(chǎn)管理、綜合管理、企業(yè)影響力”6大維度，細(xì)化分解128項具體指標(biāo)，建立并落實“問題-責(zé)任-整改-驗證”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體系。

# 目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)煥新升級

各子公司以目視化建設(shè)為突破口，打造規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境。以物品的科學(xué)定位為基礎(chǔ)，通過區(qū)域功能劃分、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全域覆蓋，規(guī)范設(shè)置禁止類、警告類、指令類、公示類、提示類、狀態(tài)類標(biāo)識，實現(xiàn)全公司目視化管理“一盤棋”，現(xiàn)場管理“一眼清、隨手查”。有效釋放作業(yè)空間，降低因物料丟失導(dǎo)致的重復(fù)采購成本，減少設(shè)備因粉塵、污漬引發(fā)的故障損耗，節(jié)約員工尋找工具或物料的時間；解決現(xiàn)場混亂、流程低效、風(fēng)險突出等問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

# 運行過程管理精準(zhǔn)提質(zhì)

聚焦水務(wù)運營核心環(huán)節(jié)，各子公司深耕精細(xì)化管理。以設(shè)備全生命周期管理及工藝優(yōu)化為核心，數(shù)據(jù)賦能為支撐，標(biāo)準(zhǔn)落地為保障，系統(tǒng)性推進運行過程對標(biāo)管理升級，通過實施“建立進水預(yù)警預(yù)判機制及一波動一預(yù)案的工藝動態(tài)調(diào)控方案，預(yù)防性維護為主、故障維修為輔的設(shè)備管理機制”，成功破解了傳統(tǒng)運行中工藝調(diào)控粗放、設(shè)備運維被動、水質(zhì)波動防控不足等痛點，實現(xiàn)了運行管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化”的轉(zhuǎn)型，各項核心指標(biāo)持續(xù)向好，設(shè)備設(shè)施銹蝕及跑冒滴漏現(xiàn)象基本杜絕，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%，出水達(dá)標(biāo)率100%，實現(xiàn)節(jié)能降本與提質(zhì)增效雙贏。

# 安全生產(chǎn)管理筑牢防線

聚焦安全基礎(chǔ)管理、委外業(yè)務(wù)管控、應(yīng)急能力提升、設(shè)施隱患治理等關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，堅持全員參與、全域覆蓋，推動安全責(zé)任層層壓實，織密織牢全員聯(lián)動的安全防護網(wǎng)，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系，實現(xiàn)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任無死角、全覆蓋，形成了“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全管理格局。安全生產(chǎn)管理平均得分率達(dá)95.6%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

# 綜合管理水平全面提升

紫光環(huán)保以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為導(dǎo)向，綜合管理效能持續(xù)釋放。強化制度及合規(guī)體系建設(shè)，實現(xiàn)各專業(yè)管理內(nèi)容具備本地化屬性，與運營公司實際管理情況相符、適用，具備可操作性。寧波紫光、青田紫光積極參與地方水務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，溫州杭鋼水務(wù)成為當(dāng)?shù)亍碍h(huán)保教育基地”，全年接待兄弟單位參觀學(xué)習(xí)30余次，“紫光環(huán)保模式”行業(yè)認(rèn)可度顯著提升。在制度落地、人員管理、品牌建設(shè)等方面多點發(fā)力，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推動管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

# 項目基礎(chǔ)管理扎實過硬

各子公司嚴(yán)把項目建設(shè)與運維質(zhì)量關(guān)，夯實發(fā)展根基。規(guī)范項目移交，嚴(yán)控環(huán)境影響報告書、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保驗收報告、排污許可證等支撐性材料質(zhì)量關(guān)口，所有投運項目嚴(yán)格遵循星級底線標(biāo)準(zhǔn)，投運一年項目均達(dá)二星標(biāo)準(zhǔn)，投運三年項目穩(wěn)步邁向三星及以上水平，為長期穩(wěn)定運營筑牢基礎(chǔ)。

03戰(zhàn)略展望，錨定未來再啟新程

此次星級評定中，3家子公司獲評四星級、13家子公司獲評三星級，呈現(xiàn)出“中間集中、梯度提升”的良好格局。這一成果充分印證了星級評定機制的科學(xué)性與有效性，它不僅是對過往管理成效的肯定，更是未來持續(xù)發(fā)展的重要依托，站在新的發(fā)展起點，紫光環(huán)保將緊扣《2026年子公司星級評定工作實施方案》部署要求，進一步放大星級評定的引領(lǐng)作用，以更系統(tǒng)的規(guī)劃、更務(wù)實的舉措，推動星級建設(shè)再上新臺階。

紫光環(huán)保將始終堅守環(huán)保初心，立足省屬國企職責(zé)使命，以星級評定為紐帶，深化“評價-整改-復(fù)核-問責(zé)-提升”全鏈條管理機制，穩(wěn)步實現(xiàn)復(fù)評整改、全項目覆蓋評價等核心目標(biāo)。同步開展“美化系列”專項評優(yōu)與專業(yè)技能核查，打造可復(fù)制推廣的“廠網(wǎng)一體化”示范項目，持續(xù)擴大“紫光環(huán)保模式”行業(yè)影響力。下一步，紫光環(huán)保將繼續(xù)以星級評定為核心抓手，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，不斷完善長效機制、強化標(biāo)桿引領(lǐng)、破解發(fā)展難題，夯實水務(wù)運營核心競爭力，在助力生態(tài)文明建設(shè)、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的道路上勇毅前行，奮力打造國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保運營標(biāo)桿企業(yè)，為守護綠水青山、建設(shè)美麗中國貢獻更多紫光力量。

編輯：趙凡