在佛山南海，我參觀了一個供水廠，一個垃圾焚燒廠。確切的說，這個區(qū)的市政服務是同一個完整的運營主體，降本、提質、增效既作用在每一個單元系統(tǒng)內，更體現在“一盤棋”的整合效益，建立統(tǒng)一的運營人員管理矩陣，實現內外部管理作業(yè)的大協(xié)同，為城市環(huán)境服務提供更加高效、可持續(xù)的系統(tǒng)解決方案，成為行業(yè)不可多得的典范案例。
“三沒”只是這個時期的一個現象，我們更關注背后的邁步向新時期的特殊過程——
● 高速度”結束，向“高質量”過渡
● 城市化、工業(yè)化、新農村等都遇到了變革中的瓶頸期
● 高質量”的定位已明確，但往哪走、如何走尚在摸索中
● 地域內外、產業(yè)上下游間大幅度轉移和轉型的窗口期
● 環(huán)境被帶向了更深的不確定性中，不得不尋求突破和創(chuàng)新
在這個進程中，環(huán)境運營人員帶著屬于他們的確定性走上臺前，積極應對、創(chuàng)新求變，向運營要效益。他們就是散落在各地代表著環(huán)境人務實、智慧、堅韌的星星之火，雖然個體光亮不強，卻終成燎原之勢，為環(huán)境產業(yè)的高質量發(fā)展注入下一個時代的動力。
向環(huán)境運營人致敬。
編輯：李丹
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