業(yè)內(nèi)大咖思想激蕩，探尋污水處理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑

時間：2021-05-13 09:33

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

　　王穎哲

　　王穎哲指出，污水處理廠標桿評選工作對推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義，也是各位專家和各位廠長共同努力的一個結果。他著重談了對污水廠廠長的思考，建議培養(yǎng)復合型人才，來推動污水處理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　他表示，水務行業(yè)在發(fā)生變化，以前污水處理廠只是一個點，現(xiàn)在已經(jīng)變成一個系統(tǒng)，將來可能會變成一個水資源循環(huán)中心，成為推動水資源循環(huán)利用的一個非常重要的環(huán)節(jié)。

　　從標準上來講，未來不僅僅只關注出水達標，也會關注污水廠對流域斷面達標的貢獻。這樣會帶來行業(yè)主流平臺公司基本架構的變化，從產(chǎn)生總部、區(qū)域公司、污水處理廠三級層面，污水處理廠會變成一個小流域水資源循環(huán)的中心。因此，廠長沒有好的發(fā)展，這個行業(yè)就沒有實質(zhì)性的發(fā)展。

　　未來會對廠長的運營能力提出更高的要求，不僅僅是廠內(nèi)污水處理達標的問題，還包括智慧水務、能源資源回收等問題，對廠長的要求是多方面的，因此，污水廠需要復合型的人才。可以看到，一些早期做市場、做融資的員工后來進入到公司高層，進入運營管理層。因此，如何培養(yǎng)復合型的人才對于推動污水處理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展非常重要。

　　王穎哲指出，在行業(yè)里面，聯(lián)盟可以做很多事情，作為單獨一家企業(yè)來講，污水廠有自己的經(jīng)驗，有自己的體系，但是這還是在公司內(nèi)部。通過聯(lián)盟，企業(yè)間可以互相學習。現(xiàn)在的廠長副廠長應該是幾萬人的隊伍，如果再加上員工，可能會有二三十萬的人數(shù)。因此，進行廠長培訓或者區(qū)域性的廠長培訓，提高廠長的素質(zhì)是很有必要的。十年前去丹麥的時候，那邊基本上就是五六個人來管理五六座污水處理廠，每個人都是一個非常復合型的人才。中國的污水處理“雙百跨越”，也需要培養(yǎng)復合型的人才。

　　他表示，中節(jié)能國禎一直重視團隊建設，成立了廠長訓練營，培養(yǎng)了很多人才。中節(jié)能國禎也愿意把自己的經(jīng)驗貢獻出來，通過培養(yǎng)復合型的人才，對這個行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到一些貢獻。

　　傅濤：歡迎大家更多參與，共同推動行業(yè)進步

　　傅濤

　　傅濤提到，專家和企業(yè)的建議為聯(lián)盟的發(fā)展指出了一條良性循環(huán)的路。他其中提到，資源化一定要有后面的商業(yè)化支撐，如果產(chǎn)品沒有人用，沒有實現(xiàn)“雙向”的資源化，資源化就沒有做透，沒有做完資源化。如果做到商品化，有人為你的產(chǎn)品付費，各方面就都有了保障，一定要有人付錢。資源化的道路還很長，需要有一個下游的商業(yè)化保障。

　　傅濤表示，聯(lián)盟之所以能這么快發(fā)展起來，是因為有一批關心這個行業(yè)、尋求發(fā)展的專家和一線的企業(yè)家、廠長們，是他們共同推動了“雙百跨越”標桿廠的進步。這個工作不僅僅是一家、兩家聯(lián)盟單位的事情，未來還需要更多水務人的參與。歡迎更多有情懷、有想法、有作為的廠長、企業(yè)家和專家一起加入到這個行列里來，共同推動這個行業(yè)的進步。

　　(文中觀點根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)嘉賓確認。)

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編輯：徐冰冰

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