E20研究院數(shù)據(jù)中心從E標通(信息來源：全國各級政府采購網/公共資源交易平臺)獲悉，2019年8月，社會資本共中標42個水務投資運營PPP項目，投資額總計超過301億元。

E20研究院數(shù)據(jù)中心從E標通(信息來源：全國各級政府采購網/公共資源交易平臺)獲悉，2019年8月，社會資本共中標42個水務投資運營PPP項目，投資額總計超過301億元。其中，包含21個市政污水處理項目，8個村鎮(zhèn)污水項目，8個水環(huán)境項目，2個市政供水項目，1個水庫項目，1個污泥項目,1個海水淡化項目。

8月水務中標項目榜單如下：

水務市場投資額，天津位列第一

天津薊運河(薊州段)全域水系治理、生態(tài)修復、環(huán)境提升及產業(yè)綜合開發(fā)EOD項目，項目靜態(tài)投資額65.4億元，為全國首個采用EOD模式的流域治理項目。其投資額為本月最大項目。另外，除去巴安水務的一個國外項目投資額為35億元，國內水務市場排名靠前的省份有云南、廣東、湖南，投資額分別為39億元、28億元、23億元。整體來看，水務市場的投資主體仍然是國企，國企份額占比整個水務市場的75%，但是在不同的省份國企市場份額有所不同，云南、廣東、湖南、安徽等省份，當?shù)囟季兴畡正堫^國企，如云南有云南水務投資股份有限公司、昆明滇池水務股份有限公司等水務國企;廣東有廣東粵海水務投資有限公司、東莞市水務投資集團有限公司等水務國企;湖南、安徽除了本地國企，外加中國長江三峽集團有限公司大型央企，這些省份水務市場形成早，市場成熟，機會較多，在本地水務國企不斷拿項目的同時，也在吸引部分實力較強的民企前來分得水務市場一杯羹。

多地釋放TOT項目，存量水務市場競爭將加劇

國發(fā)〔2014〕60號曾明確指出，積極推動社會資本參與市政基礎設施建設運營。政府可采用委托經營或轉讓—經營—轉讓(TOT)等方式，將已經建成的市政基礎設施項目轉交給社會資本運營管理。本月釋放的水務項目中有披露運作模式的項目18個，其中運作模式為TOT(含ROT)的項目達8個。

8月1日，日照市水務集團投資運營有限公司中標山東莒縣夏莊水環(huán)境綜合整治及水務一體化PPP項目，該項目運作模式為TOT+BOT;

8月9日，中國城鄉(xiāng)控股集團有限公司及其聯(lián)合體中標惠安縣農村生活污水治理工程PPP項目及崇山等三家污水處理廠(含配套管網)TOT項目，該項目運作模式為TOT+BOT;同日，澤州縣金村新區(qū)建設發(fā)展有限公司中標澤州縣鄉(xiāng)村生活污水處理PPP項目，該項目運作模式為TOT+BOT;

8月15日，北京首創(chuàng)股份有限公司中標臨沭縣城區(qū)生活污水處理PPP項目，該項目運作個模式為TOT+BOT;同日，陜西環(huán)保集團水環(huán)境有限公司中標黃陵縣城區(qū)污水處理工程PPP項目，該項目運作個模式為TOT+BOT;

8月23日，中交天津航道局有限公司及其聯(lián)合體中標云南省楚雄彝族自治州楚雄市水環(huán)境綜合治理政府和社會資本合作(PPP)項目，該項目運作模式為ROT+BOT;

8月27日，湖南省水利發(fā)展投資有限公司及其聯(lián)合體中標常寧市農村飲水安全鞏固提升工程PPP項目，該項目運作模式為BOT+ROT+TOT。

新瓶裝舊酒?一期運營范圍轉到二期運營范圍

今年5月長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司及其聯(lián)合體成員獲得蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質增效(一期)PPP項目，項目總投資約為44.45億元。本月長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司及其聯(lián)合體成員再次獲得蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質增效(二期)PPP項目，項目總投資為141808.39萬元。二期項目運營范圍:包括城南污水處理廠(一期存量資產及提標改造、二期擴建)、污水管網及泵站(房)、城南污水處理廠尾水排放水系水環(huán)境綜合整治工程，其中城南污水處理廠(一期存量資產及提標改造)、分流制排水系統(tǒng)雨污混接排查和整治項目(城南污水系統(tǒng))原納入蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質增效(一期)PPP項目運作，現(xiàn)由于本項目實施城南污水系統(tǒng)廠網河一體化運作，故將該部分工程納入本項目實施，由本項目的項目公司負責運營。

二期項目看似簡單的把一期的城南污水處理廠相關內容拿出與二期合并，但是這絕不是新瓶換舊酒，此番操作，在一期項目仍然保持水廠管理集約的基礎上，使二期項目廠網河一體化運作，達到了業(yè)務集約的目的。E20研究院執(zhí)行院長薛濤在2018(第十二屆)固廢戰(zhàn)略論壇講過相關話題(參考閱讀：薛濤：四維集約，合縱連橫—固廢產業(yè)年度盤點)，業(yè)務集約型，從項目各相關組件要素內在機理角度對基礎設施運行進行重構，主要體現(xiàn)在產業(yè)鏈上的價值流轉，以及多要素的有機或無機整合。包括產業(yè)鏈上下游之間的不同要素的集約，以及打包項目的不同要素集約等;在今年的第(十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇以《從長江大保護看水務行業(yè)發(fā)展的困局和破局》為主題的演講中，也再次提到了管網市場化涉及的廠網一體化，涉及以何種商業(yè)模式才能被企業(yè)承接。(參考閱讀：薛濤報告實錄：從長江大保護看水務行業(yè)發(fā)展的困局和破局)現(xiàn)在來看，長江大保護該項目的操作，或將成為打破水務行業(yè)的困局和破局的一個突破點，而項目的的具體實施以及后期遇到的問題和如何解決此類問題，或將成為后期水務市場參考的典范。

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編輯：王媛媛