當(dāng)前，我國行業(yè)市場競爭范式相對比較傳統(tǒng)單一，而北控水務(wù)與三峽集團的合作將為產(chǎn)業(yè)構(gòu)建范式升級的模式，探索供給側(cè)改革的模式創(chuàng)新。

2018年，北控水務(wù)與三峽集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞長江大保護，雙方的合作日趨緊密。

日前，三峽集團全資子公司已完成股份配售交割，成功認(rèn)購北控水務(wù)新發(fā)行的普通股4.7億股股份。同時，為進一步推動長江大保護，北控集團與三峽集團還簽署了深化合作協(xié)議，未來，雙方將圍繞股權(quán)、基金、業(yè)務(wù)、雙平臺、研究及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等六個方向，開展全方位合作。

會上，李力還談到目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第二大變化是盈利范式正在由“買賣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献鳌?，過去靠“買賣”賺錢，現(xiàn)在靠“合作”賺錢的趨勢越來越明顯。

早在2017年，北控水務(wù)便提出生態(tài)戰(zhàn)略，要實現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)外形成共生、互生、再生的伙伴關(guān)系。

李力表示，我國供排水領(lǐng)域存量資產(chǎn)約5億噸/日處理量，大約60%在各地政府手里，市場化程度較低，產(chǎn)業(yè)集中度很低。未來，北控水務(wù)將同各地水務(wù)集團和各地強勢企業(yè)作為主要的合作對象，通過合作撬動更大的產(chǎn)業(yè)杠桿。

“登高望遠，相忘江湖，這是生態(tài)合作最高的境界?！崩盍Ρ硎?。

四、商業(yè)思維，資本理念

五、技術(shù)信仰、專業(yè)主義

E20首席合伙人傅濤在《兩山經(jīng)濟》一書中指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時代，環(huán)境服務(wù)要與社會、經(jīng)濟、人民利益緊緊聯(lián)系在一起，形成整體化、系統(tǒng)化，不僅僅要從城市的污染物出發(fā)，也需要了解一個城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、資源稟賦，追求綠色發(fā)展。

對此，李力頗為認(rèn)可。他認(rèn)為，當(dāng)前，環(huán)境服務(wù)業(yè)與城市發(fā)展的融合越來越緊密，對系統(tǒng)性和復(fù)合性要求越來越高，“水務(wù)”需要融入“水系綜合治理”的板塊框架。

現(xiàn)在，很多城市追求綜合治水的六個一體化，即廠管一體化、供排一體化、城鄉(xiāng)一體化、產(chǎn)城一體化、水務(wù)水環(huán)境一體化、環(huán)境治理一體化。

在水系統(tǒng)綜合治理這方面，北控水務(wù)將生態(tài)、市政、環(huán)境、規(guī)劃、景觀等八大專業(yè)融合，構(gòu)建水生態(tài)、水環(huán)境、水管理、水文化、水經(jīng)濟等七大工程，著力解決九大問題，通過系統(tǒng)的頂層設(shè)計，實現(xiàn)穩(wěn)健的績效達標(biāo)、集約的投資效益。

比如，北控水務(wù)在鶴山推行的復(fù)合城域級項目模式，就是通過建立“供水+排水+管網(wǎng)+村鎮(zhèn)污水+工業(yè)污水+河道”一體化項目群，從而形成六個“一體化”的流域綜合治理體系。

鶴山沙平河水環(huán)境綜合治理項目

近年來，環(huán)保要求及行業(yè)監(jiān)管力度不斷上升，企業(yè)的運營風(fēng)險也隨之攀升。比如圍繞進水超標(biāo)導(dǎo)致污水排放超標(biāo)的責(zé)任劃分問題的爭論就非常熱烈，這其中企業(yè)往往處于劣勢。在本次論壇現(xiàn)場的對話環(huán)節(jié)中，中國人民大學(xué)教授王洪臣就一再強調(diào)，新形勢下，對于污水處理廠的運營，企業(yè)要主動建立科學(xué)、高效、規(guī)范的管理，增強自證清白的能力，同時要讓自己強大起來。

對于運營的問題，李力認(rèn)為，一方面，要堅守底線，即解決基本面問題，控制好“一進兩出”，“一進”是進水，“兩出”是出水和排泥。目前，北控水務(wù)匯集全球數(shù)百個項目運營經(jīng)驗，構(gòu)建了星級水廠創(chuàng)建核心目標(biāo)體系。另一方面，就是要提升高線，包括打造全國性 “標(biāo)桿水廠”、打造全國性“標(biāo)桿水環(huán)境項目”，智慧水務(wù)、智慧水環(huán)境等。

據(jù)了解，為打造成全國性“標(biāo)桿水廠”，北控水務(wù)正在建設(shè)的通州副中心減河北綜合資源利用中心通過“規(guī)劃融合+設(shè)計提升”，在空間上實現(xiàn)灰色設(shè)施入地，綠色設(shè)施覆蓋，將虛擬空間與現(xiàn)實空間相結(jié)合；平面上實現(xiàn)綠色空間與河道藍色空間結(jié)合，以水廠為中心的“藍綠轉(zhuǎn)化”，最終將“鄰避效應(yīng)”變“催化效應(yīng)”。

此外，在福州市鼓臺片區(qū)水系綜合治理項目、烏魯木齊市“水進城”項目、洛陽洛河水系綜合整治工程項等多個項目中，北控水務(wù)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立多專業(yè)多維度運管體系，實現(xiàn)多專業(yè)高度配合，形成了全面、完善和流域水環(huán)境治理綜合方案，將這些高度復(fù)合型的綜合性項目打造成了全國性“標(biāo)桿水環(huán)境項目”。

在智慧水務(wù)和智慧水環(huán)境的建設(shè)上，北控水務(wù)的智慧云平臺 BECloudTM、云化應(yīng)用、數(shù)字雙胞胎等也實現(xiàn)了行業(yè)賦能。

通州副中心減河北綜合資源利用中心概念圖

六、安全發(fā)展、風(fēng)險防范

談到企業(yè)的安全發(fā)展及風(fēng)險防范，李力認(rèn)為，當(dāng)前，環(huán)保企業(yè)要做好三方面的風(fēng)險防范。

第一，是系統(tǒng)性風(fēng)險防控。經(jīng)濟下行、地方政府的事權(quán)與財權(quán)匹配的一致性問題、中央環(huán)保督察，以及B to G 業(yè)務(wù)供需雙方存在著“對立統(tǒng)一”關(guān)系等，這些因素都會帶來系統(tǒng)性風(fēng)險。 

第二，企業(yè)自身的經(jīng)營性風(fēng)險。任何復(fù)雜系統(tǒng)都不能靠單一邏輯支撐它發(fā)展，企業(yè)也一樣，企業(yè)發(fā)展需要項目、資金、人才三個邏輯支撐，三條邏輯主線必須同時匹配，如果只靠單一邏輯支撐，企業(yè)就好比在走鋼絲。

第三，管理風(fēng)險。北控水務(wù)構(gòu)建“小總部大集團”，“一抓一放”，放戰(zhàn)略管控，從干預(yù)管控走到戰(zhàn)略管控，同時抓風(fēng)險防控。目前，北控水務(wù)的風(fēng)險防控體系設(shè)有風(fēng)險控制中心、審計中心、質(zhì)量安全中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、財金資源中心五個部門。

明心見性，心無外物，李力表示，人只能認(rèn)識到人能夠認(rèn)識到的世界，認(rèn)識不到人認(rèn)識不到的世界，所以需要知行合一，理論是灰色的，而實踐之樹常青。

【現(xiàn)場提問】

張晨

編輯：洪翩翩