唐福生：未來已來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保創(chuàng)業(yè)在路上

時間：2019-03-26 09:50

來源：中國水網(wǎng)

作者：汪茵

2018年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保承受了從未有過的建設(shè)壓力。在全公司只有二十多個建設(shè)管理人員的情況下，扛起了五個大型污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目，其中的艱難可想而知。巨大的壓力下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保依舊完成了任務(wù)，五座污水處理場中的三座在不到一年時間內(nèi)，污水廠出水水質(zhì)有了極大的提高。另外兩座污水日處理量分別達(dá)45萬噸與60萬噸的污水處理廠目前也在順利遷建中，這一切都離不開創(chuàng)業(yè)環(huán)保的精細(xì)化管理。

嚴(yán)格風(fēng)控。創(chuàng)業(yè)環(huán)保具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，構(gòu)建起了一系列風(fēng)險識別測評、監(jiān)控管理的長效機(jī)制，用以識別財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營、市場與外部監(jiān)管等各類風(fēng)險，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

在外向合作方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將貫徹三大措施：

合作開發(fā)。以開放合作共贏的姿態(tài)，與央企、國企、民企以及外企廣泛合作，形成利益共同體，共建產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。充分發(fā)揮市場的作用，在確保傳統(tǒng)水務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

專業(yè)公司引戰(zhàn)。基于整體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)環(huán)保打造了再生水科技轉(zhuǎn)化、危廢、新能源等領(lǐng)域的專業(yè)平臺，以開放的姿態(tài)、專業(yè)化平臺公司引入戰(zhàn)略投資人進(jìn)行技術(shù)及股權(quán)方面的合作，目前危廢處理公司及科技成果轉(zhuǎn)化公司已成功引入行業(yè)知名的戰(zhàn)略投資人。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在充分理解生態(tài)文明建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，認(rèn)清資管新規(guī)以及PPP規(guī)范化發(fā)展趨勢，為行業(yè)的并購，戰(zhàn)略合作提供機(jī)遇。根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展戰(zhàn)略，在主營水務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還將以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)目標(biāo)，積極拓展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力短板，突破戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸，實(shí)現(xiàn)“綜合競爭能力”升級。

最后，唐福生總結(jié)了創(chuàng)業(yè)環(huán)保未來發(fā)展的四個重點(diǎn)方向：

合理提升規(guī)模，注重資產(chǎn)質(zhì)量；

做實(shí)科技引領(lǐng)策略；

完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，打造全產(chǎn)業(yè)鏈支撐的綜合環(huán)境服務(wù)能力；

強(qiáng)化資本運(yùn)作，充分利用上市公司融資平臺，開展存量資產(chǎn)的股權(quán)合作。

他表示，未來已來，創(chuàng)業(yè)在路上!

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