水務(wù)產(chǎn)業(yè)正處于升級(jí)與轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，水務(wù)企業(yè)需要通過(guò)改革和創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4月23日，在“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)?？偨?jīng)理林文波、博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)趙笠鈞、國(guó)中水務(wù)董事長(zhǎng)朱勇軍及北控水務(wù)副總裁李力共同參加“總裁論壇”第二環(huán)節(jié)，特邀威立雅水務(wù)中國(guó)區(qū)副總裁黃曉軍作為主持人與四位水業(yè)領(lǐng)袖一起，以總裁視角分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，暢談公司未來(lái)的戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式。

總裁論壇現(xiàn)場(chǎng)（從左至右依次為黃曉軍、林文波、趙笠鈞、朱勇軍、李力）

天創(chuàng)環(huán)保：扎實(shí)水務(wù)主業(yè) 瞄準(zhǔn)多領(lǐng)域發(fā)展

2001年，天創(chuàng)環(huán)保先后在國(guó)內(nèi)A股和香港H股上市，目前總資產(chǎn)103億，污水、中水和自來(lái)水業(yè)務(wù)總規(guī)模近400萬(wàn)噸。林文波表示，天創(chuàng)環(huán)保除了做好水務(wù)主業(yè)外，還將積極推進(jìn)能源、固廢及水務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈等多領(lǐng)域的發(fā)展。

林文波透露，2013年，天創(chuàng)環(huán)保計(jì)劃投資約20億于污水處理和中水處理領(lǐng)域，其中中水將占1/4。從污水處理發(fā)展來(lái)看，林文波認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的污水處理大部分都是一級(jí)B排放，還有二級(jí)排放，在國(guó)家有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)水質(zhì)安全與綜合利用的要求下，污水排放標(biāo)準(zhǔn)要發(fā)展到一級(jí)A，甚至Ⅳ類(lèi)水體，或者比Ⅳ類(lèi)水體差一點(diǎn)的劣Ⅳ類(lèi)水體。同時(shí)企業(yè)需要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

博天環(huán)境：積極推進(jìn)達(dá)到“資產(chǎn)百億”的宏偉目標(biāo)

趙笠鈞分享了博天環(huán)境發(fā)展的三個(gè)階段：第一階段，1995-2000年，博天環(huán)境是國(guó)有控股，植入了國(guó)有企業(yè)的“基因”，即社會(huì)責(zé)任、善待員工、提高福利保障；第二階段，2000-2004年，博天環(huán)境與美華合資，更名為美華博大，美華的加入給公司帶來(lái)了好的文化和管理模式，包括激勵(lì)制度和內(nèi)控制度等方面，提高了公司對(duì)質(zhì)量及客戶(hù)誠(chéng)信的重視力度；2005年至今，隨著美華合資5年后的退出，公司從美華博大改為博天環(huán)境，正超快速發(fā)展，從2005年資產(chǎn)3487萬(wàn)漲到今年超過(guò)10個(gè)億，平均每年增長(zhǎng)超過(guò)53%。

趙笠鈞表示，“2012年博天環(huán)境提出10年發(fā)展到資產(chǎn)100億的宏偉目標(biāo)，目前正在積極推進(jìn)，并加速發(fā)展，2012年至2013年1季度，新增員工400多名，新員工的加入給博天環(huán)境帶來(lái)了更多的資源和成長(zhǎng)。”趙笠鈞笑談博天環(huán)境是小微企業(yè)的代表，同時(shí)他指出，“只要小微企業(yè)保持快速穩(wěn)定的成長(zhǎng)，在中國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，未來(lái)一定會(huì)成為受人尊重和重視的企業(yè)，我堅(jiān)定中國(guó)未來(lái)的希望是小微企業(yè)！” 同時(shí)趙笠鈞呼吁，環(huán)保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)雖然是無(wú)序的，但廣大業(yè)界同仁一定要重視履行項(xiàng)目的責(zé)任，樹(shù)立好的品牌和榜樣。

國(guó)中水務(wù):技術(shù)決定未來(lái) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

水務(wù)行業(yè)的發(fā)展，除了資本運(yùn)作的實(shí)力，更需要在資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)后，通過(guò)相適應(yīng)的新工藝配置及更好的管理技術(shù)，把資產(chǎn)價(jià)值管理出來(lái)，國(guó)中水務(wù)正走向這樣的發(fā)展之道。“技術(shù)成就未來(lái)”，朱勇軍表示，“資產(chǎn)固然重要，但是任何一個(gè)企業(yè)想要取得真正意義上的成功，一定要重視技術(shù)”。

朱勇軍談到，國(guó)中水務(wù)以資本為紐帶與國(guó)內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu)－中科院生態(tài)中心緊密合作、搭建平臺(tái)，通過(guò)共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等科研成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，這是國(guó)中水務(wù)為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新邁出的重要步伐。他還表示，國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)之間在技術(shù)研發(fā)方面的投入存在巨大差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏加大技術(shù)研發(fā)投入的決心和信心。

北控水務(wù)：五大業(yè)務(wù)模塊 利潤(rùn)增長(zhǎng)穩(wěn)健

北控水務(wù)的五大業(yè)務(wù)模塊包括傳統(tǒng)水務(wù)、污泥、海水淡化、海外業(yè)務(wù)及開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。其中，傳統(tǒng)水務(wù)包括水源飲水、供水、污水及凈水四個(gè)項(xiàng)目；關(guān)于開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，李力介紹這并不是純粹的BT項(xiàng)目，而是復(fù)合型項(xiàng)目；海水淡化是北控水務(wù)的新興業(yè)務(wù)，曹妃甸百萬(wàn)噸海淡項(xiàng)目被國(guó)家發(fā)改委列為“重點(diǎn)示范項(xiàng)目”，目前已完成5萬(wàn)噸處理規(guī)模，正處于試運(yùn)行階段。 “曹妃甸海水淡化項(xiàng)目不完全屬于市場(chǎng)化項(xiàng)目，而是國(guó)家項(xiàng)目，其落腳點(diǎn)是國(guó)家的戰(zhàn)略部署，國(guó)家已投入2000萬(wàn)支持該項(xiàng)目，目前正在推進(jìn)海淡進(jìn)京的前期準(zhǔn)備工作?！?nbsp;李力如是說(shuō)。

“目前，北控水務(wù)轉(zhuǎn)向環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)，盡管不是巨大的BT業(yè)務(wù)，總體上將會(huì)形成固定的盈利模式。同時(shí)，隨著100多個(gè)水廠完成建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，也將形成較穩(wěn)定的收入來(lái)源?！崩盍Ρ硎荆陙?lái)北控水務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)健。

在國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下，為實(shí)現(xiàn)水務(wù)企業(yè)更好更快的發(fā)展，需要集結(jié)領(lǐng)軍企業(yè)智慧，形成產(chǎn)業(yè)合力，用實(shí)踐案例勾畫(huà)水業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，共推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主持人黃曉軍最后呼吁：“美麗中國(guó)夢(mèng)想，美麗中國(guó)的環(huán)境，美麗水業(yè)的環(huán)境，要靠所有行業(yè)人士的智慧和大家的貢獻(xiàn)、奮斗得以實(shí)現(xiàn)。”

編輯：朱麗娜