回顧水業(yè)市場化改革十余年的成績，我國水業(yè)市場體系、投融資、水務企業(yè)運營效率、服務質量及專業(yè)化水平等方面均取得突出的成績，水務行業(yè)正面臨著升級轉型。那么在新形勢下，成長歷程、業(yè)務領域、發(fā)展實力各不相同的眾多水企該如何發(fā)展？如何才能形成推動水業(yè)的產業(yè)合力？在“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，中國水務投資有限公司總經(jīng)理劉正洪、蘇伊士環(huán)境執(zhí)行副總裁孫明華、中環(huán)保水務投資有限公司總經(jīng)理王堤、首創(chuàng)股份副總經(jīng)理/新環(huán)保能源控股有限公司總裁曹國憲，與主持人北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成一道，共聚總裁論壇第一回合，與參會人員分享水企經(jīng)營之道。

總裁論壇現(xiàn)場（從左至右依次為戴日成、劉正洪、孫明華、王堤、曹國憲）

中國水務投資：整合理念貫穿多個環(huán)節(jié)

“中國水務投資以水務行業(yè)作為自身定位，不斷實現(xiàn)增值服務，多年保持25%以上的復合增長率,這一過程中，公司不斷通過‘一筐蘋果’戰(zhàn)略整合產業(yè)鏈，為地方政府解決水務問題”，劉正洪表示，快速發(fā)展的同時，人力資源問題也逐漸顯現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，尤其是缺乏專業(yè)的管理人才和技術人才。

“公司的人才戰(zhàn)略是整合與內部提拔”，劉正洪介紹說，投資公司的資產不是通過建設獲得的，而是通過兼并、收購（包括建設）獲得的，除了資產外，也將收并購管理團隊，因此公司在人力資源建設管理方面強調“整合”，所有加入中國水務投資的人員都是公司的一員，沒有級別高低和加入先后之分，公司稱之為“加盟文化”。對合并兼并的企業(yè)，公司不是通過減員、下崗，而是通過加強管理和發(fā)展來獲得經(jīng)營項目收益的，這也是公司承擔社會責任的體現(xiàn)。

蘇伊士：適應市場變化 由“和”走向“合”

“蘇伊士進入中國水務投資市場以后，成立了25個合作公司，從最初艱難的低谷階段，逐步進入到發(fā)展高潮期，到目前的平穩(wěn)發(fā)展，不斷積累經(jīng)驗的同時，也為中國水務市場的發(fā)展注入了活力與技術經(jīng)驗”，孫明華誠懇的表示，面對目前的經(jīng)濟形式，公司的發(fā)展策略正逐步做出調整。

目前歐美經(jīng)濟低迷，亞洲、南美洲成為蘇伊士投資和發(fā)展的重點。而面對中國水務市場，在大型央企和國企實力逐漸顯現(xiàn)，外企發(fā)展相對艱難的情況下，孫明華指出，“桑德的小城鎮(zhèn)項目、中國水務投資的‘一筐蘋果’戰(zhàn)略都不適合蘇伊士，公司的發(fā)展定位是：尋找水業(yè)邊緣項目，如工業(yè)園區(qū)項目，并希望今后在固廢領域有大的作為”。據(jù)了解，中法水務去年投資建設了武漢、青島、上海、重慶等地的工業(yè)園區(qū)一體化項目。

“同時，公司還將實行強強合作，在水和固廢領域通過與國有控股公司合作、項目合作或者區(qū)域合作的模式，促進中國環(huán)保產業(yè)由‘和’走向‘合’的發(fā)展”，孫明華表示。

中環(huán)水務：商業(yè)模式創(chuàng)新是要務

中環(huán)水務作為中節(jié)能和上實環(huán)境的控股企業(yè)，秉承兩大股東環(huán)保版塊業(yè)務，一直堅定不移的推進水處理行業(yè)的發(fā)展，王堤表示，“在兩大股東戰(zhàn)略調整之時，中環(huán)水務的定位及商業(yè)模式創(chuàng)新便成為要務”。

“中環(huán)水務是中節(jié)能環(huán)保板塊當中的核心主業(yè)和核心資產，在國務院國資委是明確定位的，我們在水處理領域要堅定不移的向前發(fā)展?！蓖醯瘫硎?。

對于業(yè)界關心的中環(huán)水務與中節(jié)能和上實環(huán)境之間的關系，王堤表示：“上實環(huán)境與中節(jié)能、中環(huán)水務之間交叉持股的情況在業(yè)界并不多見，不過各自都有不同的任務和特點?！蓖醯踢M一步指出，“眾所周知，上實環(huán)境以資本運作和整體業(yè)務并購為主；中環(huán)水務是以項目并購或者項目建設為主，二者發(fā)展模式不盡相同；而中節(jié)能的戰(zhàn)略布局和結構調整仍在進行中，并在探索工業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式。在這種背景下，中環(huán)水務做好自身模式定位實現(xiàn)轉型發(fā)展，促進環(huán)保事業(yè)變得尤為關鍵”。

首創(chuàng)股份：戰(zhàn)略調整不忘社會責任

“首創(chuàng)股份是伴隨著改革開放而發(fā)展的，是中國環(huán)保市場造就了首創(chuàng)股份”，曹國憲認為，首創(chuàng)股份渡過了快速擴張和發(fā)展時期，面對目前的環(huán)保市場，公司下一步的戰(zhàn)略調整將向城市環(huán)境綜合服務方向發(fā)展。

“對此，公司建立了‘長+寬’策略。長是毫不動搖的做強做大水務領域，打造核心競爭力，保持在中國水務市場的領跑地位；同時不斷探索環(huán)保相關業(yè)務的發(fā)展，以水行業(yè)為例，目前公司已經(jīng)開始實踐將原來單一的水務服務，向決策、管理、規(guī)劃、金融、投資價值鏈等全方位的服務模式轉變。而所謂的寬是實現(xiàn)環(huán)保相關業(yè)務的多元化，公司將探索固廢、工業(yè)廢水、土壤修復、海水淡化等領域的發(fā)展，目前公司已經(jīng)在香港收購上市公司進入固廢處理領域?！辈車鴳椫赋?，“多元化發(fā)展的同時也為公司提出了挑戰(zhàn)，公司將積極探索在人才、資金、商業(yè)模式以及理念上的轉型與創(chuàng)新”。

“公司在戰(zhàn)略調整過程中，一直承擔著相應的社會責任”，曹國憲充滿信心的說，“下一步的發(fā)展，公司將繼續(xù)肩負環(huán)保行業(yè)的使命感和責任感，擔當起我們應該承擔的社會責任”。

作為產業(yè)界主體，各大水企直面水業(yè)發(fā)展難題，在實踐中選擇解決方案。主持人戴日成表示，“黨的十八大提出美麗中國夢想，我們水業(yè)樣也有這樣的夢想，在中國水業(yè)市場升級轉型的過程中，眾多水企正在調整發(fā)展戰(zhàn)略,共同推動水業(yè)市場的健康成長”。

編輯：鄭巖